把好“三关”保安全

     要保证班组的安全生产，笔者认为，工班长和安全员必须把好“三关”：

    一是把好班前点名、安全预想关。工班长和安全员要根据当天的作业内容、作业地点、作业环境、作业人员、以及所携带的作业机具的不同情况，“分门别类”的认真做好安全预想，讲清、讲细所要注意的各种安全事项。使作业人员明白所要注意的安全事项，只有做到心中有数，才能防患于未然，从而防止事故的发生。

    二是把好整个作业过程的控制关。带班员、安全员、工地防护员，驻站联络员要形成一个完整紧密的安全控制体系，对整个现场作业过程做到控制有序，控制得当，控制有效。这就要求，这些人员必须认真各司其责，执行规章，一丝不苟，模范带头，做好表率。同时，还要做好“盯控”工作，对现场作业所发生的违章违纪和事故苗头要及时制止和消除，既要做好本职工作，又要当好防“两违”的“消防员”。使整个作业过程都处于有序可控状态。

    三是要把好班后完工会关。要开好班后完工会，认真细致地对班组职工一天的作业情况进行分析总结，对表现好的职工要表扬奖励，对表现不好的职工要批评处罚，做到奖罚分明。对出现的问题，要坚持“三不放过”的原则，认真分析，查找原因，相应的制订整改措施，做好整改，不能如打了一场“糊涂仗”，职工心中“不明白”，这样，使问题积重难返，成为事故隐患，甚至发生事故。