2023年12月3日 星期日， 晴 0/9。

一

考核的目的是总结好的，鞭策差的，调动积极性，推广好经验，检查指导检查在前，是为了看问题，发现不足，指导才是重点，也是为了提高工作效率，指导是需要检查者有老师的能力和地位，可以帮助被检查者提高工作水平和流程效率，现在大家都搞倒了，重点放在检查问题，吓唬被检查对象，到检查环节大部分工作都已经木已成舟，不会有大的改变，要进行整改都在检查之后才可以，所以检查吓人的做法都是不可取的，起到的作用都相反，比如学生考试成绩不理想，只是说明之前的学习不好，检查有很多问题，当时都只能是这个结果了，发火发脾气都无济于事、于事无补，所以正确的做法不是检查过程中大动干戈、大发脾气、大打出手，这里不是自己的跑马场，也不是自己树立威信的场合，耍威风、斗脾气都体现不了检查者的水平，发现问题以适当方式予以指导，帮助被检查者提高认识和素质、提高能力和工作，这才是体现工作检查和指导的有机结合，也是检查的目的和作用，也能反映检查者 的能力和水平，现在的检查很多都停留在检查的环节，而且都是过程重于结果，形式大于内容，检查是上级督促下级工作的重要方式，采用的很多，现在成为形式主义的重灾区，检查没有查出问题，回答不了人们的关切，检查没有提高工作，被检查者千方百计逃脱被检查的厄运，除了恐怖没有渴望和期待，不要被列为检查对象成为很多人热衷的寻租事务，一旦中彩被抽到检查对象等于增加了很多工作量，而且是可能暴露一些工作失误和问题，被列为整改对象，甚至动用各种措施处理人和事，这才是现在人们担心和恐怖的原因，就像羊圈里的羊群，哪一只被主人卖掉、哪一只被狼盯上、哪一只被宰上餐桌，都是随机的，必然中饱含偶然，那么羊群里面的每一只羊都不希望成为倒霉的那一只，不要成为那只案板上任人刀煮炙烤的鱼肉，等待宣判的时间怎样的心情，会怎么做，都是清清楚楚的，所以我们见到的各种操作也就不足为奇了，八仙过海各显神通，躲过今天算今天，躲过明天算明天，总之现在的检查成为了人们都在做都在回避逃遁的事，考核也有相近之处，当然主要的是要评出前后，为此而争先恐后，竞技场里百花争艳千姿百态，这是与检查截然不同之处，没有那么强烈的躲避的心理和激烈的逃遁的手段，不过完全不同的态度也是一样，有人和单位对评比考核并不是那么在意，也不会那么刻意追求先进优秀，原因当然是先进落后之分没有巨大的利益差别，现在体制内的考核并没有巨大的差别化待遇紧随考核结果，也就是几百元、一千元的奖金，基本就是一纸奖状和一纸公文的表彰，晋升和升迁不太依赖考核结果，这已经是不争的事实，当然一旦成为的末尾淘汰制这样严格的考核，那么就会是你死我活的争夺了，利益保卫战可是异常激烈，万船竟发百舸争流，所以考核也好，检查也好，都需要进行调整，减少数量，提高质量，太多了，太烂了，这是现在的通病，所以要大幅减少检查和考核的数量和频次，提高质量需要从制度设计上开始，限制不必要的检查和考核，提高检查核考核的计划性规范性，把各个环节结合好统筹好，避免各种的投机取巧和偷奸耍滑，更要严惩弄虚作假投机取巧者，特别要用好结果，不可以割裂起来对待检查和考核，要将检查考核的成果用在后来的工作中，把人力资源的积极性调动起来，把存在的问题解决了，这里面有各种分寸的把握，有各个环节衔接的妙法，有各方利益平衡的巧妙，有各种可能的应对秘笈，都要认真研究和衡量，拿出高技术含量、有操作性、符合实际、接地气的方案和规范，保证考核和检查的高质量需要高素质的人员，现在大量的检查和考核都是临时抽调人员，临时机构，用极短的时间完成，这样的临时观念和操作都是草率的表面的，所以需要专业人士和职业素养才可以得到有价值的结果，不是什么人都可以参与考核和检查工作，像现在的很多这个组那个组都是一些素质严重不足的人组成，他们都是以凑数的形式参与其中如何起到好的作用、拿出满意的结果呢，检查要多种形式，要客观，考核要以平时为主，也是为了客观公正，不要都是突击的方式，要在平时的工作中悄然进行推进，要走不知不觉中完成检查和考核，减少测不准原理的应用，专业的人干专业的事就体现在这些细节中，大呼隆的做法不适用于检查考核这样的精细的事。这一次休假差一点又夭折了，起因是年底的考核检查一个接着一个，都是有红头文件、有尚方宝剑、有计划、有项目、有任务、有来头的大茬儿，所以都不敢怠慢，重兵布防，严防死守，草木皆兵风声鹤唳，很紧张很刺激，所以都希望我在驻地为好，可以共同应对，共同抵御风险，不过还有近两个月的时间，不能干耗着等，还是坚持休假计划不变，有什么事情及时处理好，大不了根据需要再赶回来也成，好在这段时间的检查还算是有惊无险，摇摇晃晃地过去了，考核才开始，没有耽误，各项准备都在进行，所以大的动作之间还是有些孔隙供人们享用的，巧妙安排很重要，随机应变很关键，否则什么都不能变通，什么都一个模子，那还有灵活性机动性吗，我们早就困死了饿死了，早就卷铺盖卷打道回府了，很多的事既要原则性又要灵活性，我们很多时候很多人就栽在了原则性上面犯错误，我们也有很多情况下栽在了灵活性不够上面，合适在哪里？在实践中也在风险中。