魏章官

有人说:“八十年代买设备，九十年代买技术，跨世纪要买管理。”这话从一定程度上反映了福建省许多企业的发展历程。

前不久实达集团就花 300万元向著名的麦肯锡公司购买全新的组织结构和管理模式，全面采用先进的国际管理体系。这是实达集团实现跨世纪进军的一项战略性举措，值得称道!

管理就是效益，说来容易，做起来却难。这里的关键是怎么理解管理的内涵，用什么方式去管理。管理是门科学，只有科学的管理，才能出效益。我们提倡农业管理企业化，企业管理现代化，现代管理科学化，科学管理信息化。

现在，一部分企业特别是一些大中型企业尽管有现代的设备、先进的技术，但往往由于落后的管理而造成企业效益低微甚至亏损。有的还倒闭了。

讲管理，这些企业经营者或许认为，只要发挥行政管理职能，订好规章制度，抓好岗位责任制、产品质量“三检”、降耗节支以及开开会做好职工思想教育等项工作就行了。

其实，这是传统管理法，是微观管理，往往只能做到“头痛医头、脚痛医脚”，不能从根本上解决问题。

当然，这样的管理有抓总比没抓好。但更重要的是必须建立现代企业制度。因为落后的企业制度，不可能有先进的科学的管理。科学管理是现代企业制度的一个重要特征。

纵观几年来一部分国企改组或改造甚至改制之后和一些本来就是股份制的企业，并没增效，一个重要原因就是没有先进的管理模式，其管理职能、组织和方法还没摆脱计划经济的运行规则。

市场经济在其数百年的孕育和发展过程中，逐步形成三种基本的企业制度，即个人业主制、合伙制和公司(法人)制。公司制企业数量虽然在福建乃至全国不算最多，但它们却占着支配地位。因为大中型企业所采取的公司形式，其组织结构与管理模式要比个人业主制企业和合伙制企业复杂得多,更要实行科学管理。这里面包括决策科学化、计划合理化、组织有序化、指挥系统化、控制信息化、协调整体化、激励制度化、经营灵活化。特别像实达公司这样的大型骨干企业，就应该随着市场经济的演变而不断改进和完善企业管理。

举例来说，实达公司下属子公司和营销网点有200多个帐号，过去各帐户怎么收的,余多少钱，总公司不清楚。现在实行新的管理法，总公司对各帐一目了然。你看，这有多好！

我们提倡对现代企业制度及其科学管理体系要积极探索，但不能老是探索，延误时机，不如像实达那样实行“拿来主义”，干脆花钱买管理，把自己的管理与国际上先进的管理模式接轨一步到位。

现在许多企业要想实现跨世纪发展，既有新机遇，又面临着困难，必须要有跨世纪的新举措，因厂制宜，一厂一策：有的要改制，积极探索和引进先进的管理体制和灵活的运行机制；有的要改组，采取多种形式重组企业产权；有的要改造，着力开发和引进新设备搞技改；有的要改善，加强管理苦练内功。

总之，各类企业特别是公司制大中型企业要面向新世纪，面对大市场，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以国际企业管理经验为基础，拿出适合自己企业管理的新模式，实现可持续发展。

(福建日报1999年1月5日，2022年3月19日)