一国核心管理层或接近核心管理层的成员，有着治国的抱负和需求，如果他们的这种抱负和需求未能得到满足，出现治国冲突，他们中的某些人可能心理扭曲，忘记了自己的初心和初衷，搞小团体小圈子捞钱，走上了与公众利益背道而驰的路。

治国的抱负和需求未能得到满足，有两种情况：一种是他们自认为能够达到高一些的岗位，却未能达到；一种是在原有岗位上施政施策，结果却南辕北辙，被公众质疑。

关于第一种情况，是这些人不知道、不明白“N倍现象”。“N倍现象”表明，当某人处于某一管理岗位时，除了张三，还有李四、王五、刘六、沈七、周八等约40个人，都认为自己和某人半斤八两，也能够处在那一管理岗位。

社会中，除了存在“N倍现象”，还存在“显著性差异现象”：当你比周围人只是稍稍优秀那么一点时，你引来的很可能是周围人的嫉妒；当你明显优于周围人时，你赢得的是周围人的仰视与尊重。举个例子：在一个30人的小班，某人的测评分数为85分，其他同学的测评分数处在80-84分，那么，某人引来的很可能是同学们的嫉妒；如果某人的测评分数始终稳定在95-98分，其他同学的测评分数只有70-75分，某人赢得的是同学们的仰视与尊重。

关于第二种情况，是这些人能力不够，改进不力，毅力缺乏，以至于施政施策的结果不佳，被公众质疑。

首先是能力不够。施政施策的能力既包括个人的知识储备、阅历储备，还包括对公众的同理心。

一个人知识储备不足的话，遇到纷繁复杂的问题，就难有科学的应对之策。一个人阅历储备不足的话，遇到急难险峻情况，很可能没了主意、没了办法。一个人对公众缺乏同理心的话，所作所为就难以从公众利益出发，难以获得公众的认可。

其二是改进不力。“国外有个加拿大，国内有个大家拿”，出了问题不怕，暂时的不顺也很正常，出了问题、出现了不顺后，要及时分析原因，第一时间拿出改进措施和办法。一些人自我感觉良好，自信心满满，明明出了问题，明明出现了不顺，却不去分析原因并及时改进。

其三是毅力缺乏。“没有人能够随随便便成功”“不如意十有八九”，有人习惯于走顺风路，做顺手事，一旦出现不顺手，就躺平，没有永不言弃的干劲，缺乏坚韧的毅力。