这几天要开几个会，审阅材料时有一点情绪，老觉得工作浮，深不下去，缺乏“忧患意识”。
有了这情绪，就老琢磨这词儿，渐渐有了些想法。不定那个会议，我会讲下去，对部门，对同志，也对自己，来一次“猛击一掌”，把精神抖擞起来。
“忧患意识，是指一个人内心的关注，超越自身的利害、荣辱、成败，而将世界、社会、国家、人民的前途命运萦系于心，对人类、社会、国家、人民可能遭遇到的困境和危难抱有警惕并由此激发奋斗图强，战胜困境的决心和勇气。”
“忧患意识”的百度解释很到位，也很冠冕，但不是我心中郁积的那种感受。我想表达的意思很具体，甚至没有闪光点。我觉得，和平日久的国人，尤其是拼命追赶却越追越欠发达的欠发达地区的人们，是心死了？还是放弃了？总之是“疲沓”了。
为企业服务，多么应该尽全力去做的事情，却很少有人设身处地去做，倒是这费那税管得很到位。招商引资动用多么巨大的人财物力，项目不来人家是爷爷，项目来了部门是爷爷，折腾来折腾去，就是不落实谈判时承诺的比花儿还鲜艳的基本承诺。长此以往，还招什么商，谁还敢来做事？
与企业谈判，我不愿说做不到的事，只要说了，就会头拱地去落实。已经成为名言的“落地项目是最有说服力的名片”，我不明白，当地完全可以做到的事情，干嘛落实起来就那么难！就不怕这“名片”成了“反面教材”？就算当地解决不了，咱是不是也应该与企业一道跑省进京帮着解决？企业落地后的服务跟不上，是不是也断了咱的财路？
起草讲话东拼西凑，全然没有说该说的话，做该做的事，通过会议推动工作的思路，给人的感觉就是应付了事，推脱责任。这种疲疲沓沓的应付，让人害怕。会少开，既然开，就开出效果。该查找的问题查找清楚，该安排的工作安排细致，时间、目标、措施、检查、整改，都讲明白。一味应付的作风，既害自己，还害队伍，贻害无穷！
很多单位部门跑编制，老觉人手不够，工作不次序。殊不知，人员越多，环节越多，办事越繁琐，事情越会办糟！创业的单位，必须是部门少，环节少，人员少，一岗多能，一人多责的体制。得紧张起来，思想紧张，腿脚紧张，快节奏工作，才有前进的可能，发展的可能。
2013-06-14 16:11:20 于镂月裁云轩
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(2013-06-14 16:11:20) 
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