一、 高效能的定义

二、 习惯是成功的核心要素

三、 从依赖到独立再到互赖

第一章：处事：从依赖到独立

一，习惯一：积极主动

1， 什么是积极主动

2， 关注影响圈

3， 培养成熟的心态

4， 梳理你的价值观

5， 修炼自己的冰山：行为模式-情商-信念-需要

二、习惯一：以终为始

1，为什么目标如此重要

小组讨论：沙漠求生

2，OGSM目标制定法

3，探索自己真正想要的

4，思考部门和岗位的定位

5，制定三年内职场目标

三、效能管理：要事第一

1，艾森豪威尔矩阵

2，聚焦你的第二象限

3，学会拒绝与授权

4，GTD时间管理工具

l 收集 处理 计划 执行 回顾

5，要事第一：哪些是你工作中的大石头

6，三只青蛙工作法

7，管理者如何使用时间

第二章：为人：从独立到互赖

一、信任账户的积累

1，信任的四个维度

2，如何恢复信任

二、倾听是基础：知己解彼

1，倾听不是能力，是修养

2，避免自传式回应

3，肢体语言的识别

4，听出对方的冰山

三、团队协作：双赢思维

1，为什么选择双赢

2，双赢的五个条件

游戏活动：红黑博弈 

四、面对差异：统合综效

1，跨部门协作差异

2，不同价值观的差异

3，发现差异的价值

4，寻求组合式创新

尾声：能力不断精进

一、能力的几个维度

1，能力三核模型

2，新木桶理论 

3，成功者循环

课程总结

小组讨论：本次培训的收获分享

课程关键知识点回顾

制定后续的行动计划