野村克也曾说：“一个组织的成长取决其领导的能力”

在一个组织中工作时，领导（指挥者）是决定生死存亡的重要人物。想想战场的画面就能明白了，战场上若有愚笨的士兵，那么充其量就是他自己中弹身亡。但是，如果碰上无能的司令官将累及整个部队全军覆没。

公司也如此，要是经营者无能将直接导致公司破产。而破产的公司也将不能给员工发放工资了。所以比起那种人品和善 对员工也好，但不能发挥能力而最终导致公司破产的领导者，那种稍微有些无耻却能努力将公司经营下去的公司领导更能得到 认可。

领导和强迫是两个完全不同的概念，无法抓住部下心理并加以引导的话将无法成为 一个领导。特别是要经常听听部下的意见，不过不是（让其自由畅谈）。注意让其只针对上司的问题，也就是在询问的范围内让部下阐述想法即可。

喜欢顶撞上司的部下容易跟上司进行理论。这种情况就算部下讲的是在理，作为上司也决不能当场说“我搞错了”。 应该说“我完全理解你的意思，让我仔细斟酌吧”然后过个两三天参考部下的建议做出实际意义上的指示就行。

重要的是无论如何只将部下建议当做参考，坚持保持根据自己判断行事的态度。若是经常性委任部下去做判断行事，一旦给人这样的印象。将会让部下轻视这样的上司，而作为领导与其让部下轻视不如让部下害怕来得好。

不管什么组织中都有精明能干的人，但是这样的人有强烈追随上司的倾向。而被追随者围绕的领导几乎无人能长期保住其职位。所以有一种“追随者是领导的敌人”的认知是很重要滴。

面对自己部下信誓旦旦说要追随自己时，最好做出明显讨厌的神情，这样一来二往多来几次，部下也就不再说这样的话了。对待这样的部下，多向他们提问，多让他们有表述意见的机会就成了。

能说出要追随这样话的人也就代表了他很有交流能力，而在他坦承提出自己的批判建议时也就意味着他和领导建立起了真正信赖关系。而这种信赖关系能保证你的领导地位如磐石稳固。

而作为承接上司部下的中间管理层，应该花七分心思管理部下，花三分心思应对上司。一个组织基本原则是以“上”为重。所以让部下尽全力工作然后将成果奉给“上”，这就是作为中间管理层的职能。

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