根据研究得出推论：经常性迟到的员工，对整个社会造成的经济损失，将达到数十亿美元。光靠这点作为告诫员工“开会不要迟到”的理由，不充分吗？那么，为别人的迟到感到生气怎么办？

 已经决定好的时间表被轻易看到，肯定会生气，心理学家认为：“人们并不是因为个人原因而迟到的”。大多数人迟到的原因，是人类这种生物，不擅长估算自己完成任务的时间。

 威尔弗里德·劳里埃大学的心理学教师——Roger Buehler教授在《华尔街日报（WSJ）》上表示：“平均说来，人们对于完成项目所需的时间，大概低估了40%。”虽然很遗憾，但是这个缺陷，深藏在我们人类的DNA当中，因此，“迟到”这个陋习，成了人类最难以克服的习惯之一。

 但是，为了锻炼出对完成任务所需时间更加正确估算的能力，专家发明了几个技巧。Sumathi Reddy 在WSJ中介绍道：如果对自己或哪个熟人能够起到作用，试着实践以下技巧又何妨？

 回忆过去的经验：如果现在的任务出现在过去——比如说确定申报——追溯到去年，回忆实际上花了多少（时间）吧。很有可能与今年花的时间一样吧。

 详细分析：纽约大学的经济研究生院——莱纳德·N·斯坦·学校，Justin Kruger对人们约会的准备、休息日的采购、用电脑来拟订资料、做饭前的准备等（任务）花多少时间，进行了访问，（Ta发现）参加者在“分解”项目的时候，是能够正确预测所需时间的。也就是说，他们对应做之事从头到尾的每一阶段都进行了详细的思考。

 第三方视点：从第三者的角度试着回忆自己的日程安排进行提案时，调查对象很少会对完成项目的时间进行盲目的乐观估计。

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