与其缩短工时工作，不如灵活运用弹性工作时间

 作为安倍内阁发展“推动女性活跃”的战略核心，虽然将“3年育儿假期”加入政策议案，但战略和举措一直存在矛盾。因为，长时间的育儿假期，不但会强化男女的分工，也会令女性的事业倒退。

 面向大企业正式员工的育儿支援制度，就现状看来，已经是非常优待了。以生产、育儿为由辞职的女性剧减，重回企业后采取“短时间工作”方式的人增多了。

 如果，妻子不采取“短时间工作”的工作方式，而是一休完育儿假就恢复全职工作的状态，丈夫由于不得不帮忙照顾孩子，唯有改变工作方式吧？

 但是，长时间休育儿假和“短时间工作”，都会长时间地将丈夫排除在家庭责任之外。家务活和育儿，一如既往还是由妻子承担，就会使丈夫至今的长时间劳动状态固定化。

 这对女性的事业也有很大的影响。上司不会对每天4点就必须回家的人委以重任，那么“短时间工作”的员工担任的工作的幅度和质量会被长时间限定。于是，妻子为了承接丈夫的家庭责任，只能放弃自己的事业，继续在有限的时间里进行适量的工作。这既非企业，也非夫妻所希望看到的。

 在美国企业中，虽然也有包含“短时间工作”在内的多种工作形式，但是为“推动女性活跃”做出巨大的贡献的，不是“短时间工作”，而是提高全职工作的柔软性。具体就是，在不阻碍企业活动的范围内，允许女性员工采取弹性工作和在家办公的工作形式。当然，不单只是妻子，丈夫也可以活用弹性工作时间。在美国，丈夫承担家务活的比例达到3、4成，这与日本有很大区别。

  “工作、家务活、育儿”这3项如何分担，是世界上所有有职业的夫妇都会面临的问题，也可以说：分担比例决定着该国女性的活跃程度。像日本这样，将家务活和育儿全部交给妻子，女性在工作上是不可能活跃的。

 以这样的状态进入全球化，日本企业和外国企业合并会发生什么事情呢？在国外（的企业中），有35%左右的管理岗位由女性担任，而日本（的企业），女性作为下属来展开工作的结构已经成为固定模式。虽然日本女性的学历和能力绝不逊色于外国女性，但是现状如此，实在是一大损失。

 我认为，即使是“男主外，女主内”的分工，只要是夫妻商量后得出的结果就好。但是，当妻子也活跃于综合岗位和管理岗位的时候，在结婚、生产的同时，丈夫的事业没有变化，迫使妻子单方面大幅度牺牲个人事业，是不公平的。

 而且，国内经济萎靡，今后也难以继续实行聘用终身制，妻子不继续工作的话，生活也会变得严峻吧？很久以前，比起日本家庭主妇率高，欧美婚后继续工作的女性增加，原因是经济问题，而非女性追求事业。在没有安全感的时代，为让“女性想要成为家庭主妇”的现实问题不常识化，夫妻共同分担经济责任和家庭责任比较好。

 要说有什么结论，那就是：育儿支援制度，特别是那些大企业，并非不完善。问题是，活用制度的全是女性。不是制度（的问题），而是必须重新考虑针对企业文化和社会的个人价值观。真正希望全靠丈夫来承担（家庭）经济，让能干的妻子的事业倒退的夫妻，在现实生活中有多少呢？现今的夫妻追求的，是女性“走向社会”的同时，丈夫“走进家庭”。

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译者：南宫鸢

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