被称为领导的人一般都是性格外向的人。他们通常给人的印象是：擅于拉拢他人，比一般人更为直爽坦率；喜欢交际，因此在建立人际关系网络时也比别人倍加积极；而且，他们凡事泰然处之，善于谈判。尽管从某些方面来看这些都是正确的，但事实上，有些情况下性格内向的人也能展现出作为领导的才干。

外向和内向是一种变化流动的特性。自称内向的人，有时也会发挥出外交性的特点。例如，在人数较少的小型团体中，当周围气氛较好的时候，或是委以己任的工作充满自信的时候。内向之人拥有的特性，很多都非常适合优秀的管理者。下面，就为大家举例说明。

1、发言前深思熟虑

“内向”与“害羞”，这两者其实有很大的区别。大部分性格内向的人往往被评价为“沉默寡言”，但很多情况下这是因为他们在聆听别人的发言、收集信息、观察情势、在发表意见之前会仔细回顾思考。发言前倾听他人的话（真正意义上的倾听），是作为经营者必备的技能。这能促使我们采取最佳的行动。

2、深刻洞察事物

如果你是一位八面玲珑的社交家，那么想要正确地掌握全局情况反而会变得比较困难。在这方面，性格内向的人能从举止、语调、他人的闲谈等方面轻松获得线索。这些都是性格外向之人较难抓住的事物。由于拥有这种能力，即使在计划合并与收购等重大会议中，也能引导整体局势向有利的方向发展。

3、无需来自外部的持续刺激

性格内向的人在未从事管理职责的工作期间，需要重新充电的时间。但是，这并不意味着内向的人会闭门不出阅读书籍。他们会利用这段空闲时间制作年度报告、确认销售额等适合一个人进行的管理任务。

4、衬托他人

这里想要指出的是，性格内向的人并不会故意躲避让自己成为焦点的机会。他们不会独占他人的注视，会关注团队成员受到瞩目的事情并为之而感到高兴。这是业务获得成功所必须的第一要素。因为没有人愿意在抢夺功劳、在会议及活动中只希望自己一人受到关注的上司手下工作。

5、善于共鸣

虽然这一点与第4点相通，但是由于性格内向的人更能发挥洞察力，因此自然也具备与他人产生共鸣的能力。能够迅速抓住部门内发生的问题等。他们可以从双方的角度出发看待事物，即便是难以辨明黑白的微妙部分，他们也拥有圆满处理的胸襟。

6、展示魅力的方法也多种多样

外向型的领导能通过自己的演讲能力和魅力自然地控制现场的气氛，与此相对，内向型的领导会在自己特有的方法上下功夫。有的人严于律己，有的人通过展现自信，有的人通过有计划且细致准备好的演讲等。让自己受到关注的方法不止一个，每个性格内向的人都会在自己不同的展示魅力的方法上下苦功。

关于管理职位，决不能说某种类型的人比另一种类型更好。如果你自认是个内向之人，并对自己到底是否有能力实现创业、或成为领导员工的管理者而感到迷茫的话，请相信这不是什么问题。你所需的是向投资者和股东明确展示这种能力。

（本译作转自翰文网www.cnposts.com 翻译练习&译作展示平台）

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