高质的领导能力是,不论事大事小,都会为了活跃员工的干劲而采取必要的行动.我们来举个例子：

几年前，我有幸采访了十几个非常成功的CEO。学习总结到了“优秀上司的8个理念”（英文记事），那时，我明白了将计划付诸实践是多么的重要。由此为契机，总结了如下几点。

1.      鼓励下属的多种思维方式

一般来说，上司带领的团队会要求员工形成一样的工作理念。，然而，有能力的上司会激励员工生发出不同的意见和方法。如此，可以利用市场当下的状况，能够更准确的判断如何行动。与其不作工作分派，不如雇佣思维多样的员工或者让其升职。

2.    放弃当下正热门的项目

一般的领导会执着于畅销的产品和项目。而优秀的领导明白，大部分的商品和服务，都只是在没有新产品代替时短时间的受到广泛认可。“次时代”是全新的科技，并且现在正用错误的途径被销售。因此，即使是现在流行的商品和服务，他们也会忍痛割爱，着重开发新的东西。越是畅销的时候，越能发现新的商机

3.      有话直说

一般的领导对工作上的事情会很严肃的讲述。会使用专门用语和暧昧语来隐藏自己的情感。相比较而言，优秀的领导会直接的表达自己的目标和期望，承认自己的不足。然后会寻求部下的理解和帮助。团队赢了，会表示感谢，输了不是进行批评，而是和大家一起承担。因此接下来该如何做，部员们就会发动思考。

4.      制作一个可以互相信任的平台

生意上的成功是，即使遇到困难，“伙伴也要在一起去实现梦想”。作为老大得不到大家的信任的话，可以达成的目标最后可能也无法达成。部下会本能的怀疑领导。部下感觉到上司无法信任时，就无法诚实的执行任务。相反，团队相互信任，本来不可能的事情也会变得可能。

5.      特殊奖励

很多领导偏爱所谓脱离庶民的要员食堂之类的特权。然而，优秀的领导偏向于奖励游戏室特权和免费午餐。因为那样的场合是关系到社交的人员和负责人、员工等一起的场所。目标是这样的。这样容易使员工互相建立起友好的情感，这样大家就会建立这样的感情“那家伙应该不会托我的后腿，我们是二人三脚在一起工作的”。

6. `珍惜家庭

一般的领导,要完成很重要的工作时,会觉得家庭很碍事。然而很优秀的领导，会在家教育子女，做家务。有很多研究都证明这样的家长能够更有效率的完成工作。并且，优秀的上司会为促进员工和家庭的关系，去发掘方法帮助员工。

7. 支持和投资志愿者活动

  普通的领导，把法人的慈善活动看作是强制性的募捐活动。那么优秀的领导是如何看待的呢？他们会奖励员工做甜点销售，参加慈善音乐会，参加去学校招聘教师这样的小组活动。在加强社内的交流的同时，也能加强和社会的联系。

8. 分散力量，削弱官僚体制

  一般的领导会把决定权集中到公司上层。这样必然会导致官僚主义的产生，（请联想一下“联邦政府”）。但是，优秀的领导认为，官僚体制和集中的决定权会导致矛盾产生和浪费员工能量，结果反而让公司成长缓慢。他们会把权力分散到部下，以此平稳有序的维持组织运转。

（本译作转自翰文网www.cnposts.com ——翻译练习&译作展示平台）
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