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经济日报报道。日本家电业有段辉煌的历史，过去创造了很多世界第一。松下、索尼、夏普、日立是人尽皆知的品牌。但是，过去风靡一世的“家电王国”如今也陷入了严重的困境，家电企业整体陷入赤字。松下2012年会计年度的赤字额为7650亿日元，夏普去年半年间的赤字额达3875亿日元，创新纪录，索尼电视产业半年间的赤字额也达到了155亿日元。日本三大家电厂家在2012年全年赤字额累计约达1兆7000亿日元。全球评级机构已经将松下和夏普公司的信用评级降到了“废品级”。

日本家电厂家的衰退并非现在才开始的。日本的家电电子产品的销售从2005年开始逐年凋敝，表现出了原动力不足的倾向。电视是家电电子产品的代表。虽然松下、索尼、夏普为新产品开发投入了巨资，但还是被韩国的三星和LG超过。韩国两大企业从2012年开始在世界电视市场中享有34%的占有额，而日本六大企业的占有额仅有31%。在销售排行中，三星排第一，LG排第二，松下紧跟其后排第三，索尼、夏普、东芝排名更加靠后。在竞争日益激化的电子通信市场，日本企业被苹果和三星远远地甩在后面，市场份额每年都在降低。日本家电点子产品的年间输出额为2007年17兆日元，2012年减少到了11兆日元。到去年年末，松下的家电业连续出现3年赤字，索尼甚至连续7年更加严重。日本家电电子业界甚至被业界有关人士称为“长期低迷的落日产业”。

日本近年来深刻反省家电衰退的原因。有人把责任归为亚洲企业的势力增强，但更多的专家主张应进行自我反省，根本原因是日本企业经营战略的失败。韩暨经营专家金美德分析了日韩企业经营的特点，指出了问题所在。首先，日本企业过于依赖技术革新，轻视了市场营销。金指出“日本企业有最先进的家电制造技术和高度的创新力。索尼的科学研究投资和技术力都是世界一流水准。但是日本企业受固定思想禁锢，认为制造了好产品就肯定卖得出去，对于市场动向和消费需求的分析不够。与此相对，韩国企业把经营重点放在市场营销上，对不同的消费者提供不同的产品，可以满足不同的消费需求。韩国企业贯彻产品虽然不是最好的但却是最适合消费者的这种观念，很快就攻占了市场。”

另外，海外人才战略的失败。伴随长期的日元升值，日本企业不得不将生产移到海外。因此当地人才的录用，通过他们理解当地市场，生产适合当地的产品，就成了企业成功打入海外市场战略的关键。日本企业受传统观念束缚，信任本国职员，董事和重要的职位都由日本人担任。因此削弱了当地员工的上进心及争取更高职位的积极性。

还有日本政府自由贸易战略（FTA）的失败。日本政府没有为企业开展国际竞争提供理想条件，导致日本产品孤立。韩国已经和45个国家协商了FTA。日本政府过度保护国内农产品市场，因担心开放建筑、服务产业会对本国企业的经营发展造成损失，因此在FTA问题上消极对待，进展缓慢。根据调查，主要进口国对韩国的家电电子产品的关税率只有5%，而对日本的产品的关税率达到13%。从这点也可以看出韩国产品的优势。

面对每年的赤字，日本企业没有计划东山再起，反而选择了从家电生产中全线退出的战略调整。日立、三菱、东芝最近几乎放弃了家电生产。松下决定大幅度缩小家电部门，将投资重点放到汽车和飞机用的电子机器上。索尼全年削减电视生产投资，今后全力开发利润较高的医疗机械。夏普的结果最为悲剧。夏普因之前过度投资，陷入了回收难和巨额负债，目前处于被收购还是宣布破产的苦境。（编辑YF）