6、一位敏捷教练加入了一个团队，这个团队在过去的几个月里一直致力于一个项目。教练注意到团队成员正在努力消除障碍，没有关于时间限制事件的规则，也没有使用信息发射源来显示项目状态。敏捷教练应该采取的最佳行动方案是什么？

A.帮助团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并强制团队使用信息发射源

B.告诉团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并建议团队使用信息发射源

C.帮助团队处理障碍，提醒时间限制的重要性，并建议团队使用信息发射源

D.什么都不做，因为问题很小，可以由团队处理，因为敏捷团队是自我管理和自我组织的

7、敏捷项目团队的成员都在一个开放的办公空间中工作。一天中有许多谈话同时发生。下列哪一项是项目经理的最佳选择?

A.安排频繁的团队检查点并以透明的方式发布项目工件

B.要求团队成员将谈话推迟到正式会议时间

C.记录对话并发布在共享知识库中

D.将下午指定为安静的工作时间

8、一位scrum master正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。scrum master如何验证绩效改进？

A.计算项目CPI

B.创建燃尽图

C.审查燃起图

D.研究甘特图

9、你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？

A.在项目的开始签署

B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查

C.等待客户提供反馈

D.基于类似的项目做出决定

10、两阶段项目的项目管理计划表明，市场研究将采用预测法，而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段，即将过渡到产品开发阶段，产品开发阶段的特点是预算和进度严格。在产品开发阶段，项目经理最好采用什么样的领导风格？

A.指导性

B.自由放任性

C.仆人性

D.平滑性