11、项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？

A.情商

B.自组织团队

C.团队建设

D.动机

12、在敏捷团队完成三次迭代之后，项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事点来完成项目的剩余部分。团队需要多少次额外的迭代才能完成项目？

A.7次迭代

B.8次迭代

C.9次迭代

D.10次迭代

13、你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能100%致力于项目。你的最佳行动方案是什么？

A.将开发方法从敏捷切换到Scrum

B.将迭代时间从两周增加到四周

C.向加班的团队成员提供奖励

D.根据个人能力调整任务

14、一位新项目经理加入项目每日站会，却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论，站会通常会持续两个多小时。应该用什么过程来处理这个问题？

A.让团队成员邀请他们的经理参加站会，以便更快地找到解决方案。

B.向团队成员解释，长时间的讨论占用项目实际工作的时间

C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案

D.告诉团队成员，他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作

15、政府已与一家供应商签订合同，为即将到来的选举开发一款计算选票的软件应用程序。需求得到了很好的定义，这样项目就可以按照传统方式进行管理。然而，由于过去类似应用程序的失败，政府希望供应商能够对可交付内容的适用性进行快速反馈。供应商的项目经理选择什么样的进度计划方法最好？

A.预测式

B.传统式

C.高效式

D.适应式