1、由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么？

A.在回顾期间检查问题

B.在演示中解决这个问题

C.在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题

D.在接下来的每日站会上，审查该问题

2、在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一次迭代提出一种新的方法以避免可能的延迟。项目经理首先应该做什么？

A.对每个改进项目的重要性进行排序，然后实施上次回顾中确定的行动。

B.进行成本效益分析，以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润。

C.研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具。 Research new

D.使用待办事项列表的细化会议，并将客户的变更请求包括在讨论中。

3、一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrum master，想知道为什么在上一次冲刺中删除某一功能、在下次冲刺中交付什么功能计划、以及钱是如何花在项目上的。在这种情况下，scrum master最好采取什么行动方案？

A.建议相关方查阅项目燃尽图

B.将相关方推荐给团队成员以获取信息

C.建议相关方与产品负责人交谈

D.在每日站会上提供所要求的信息

4、在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队要求教练帮助解决这个问题。敏捷教练首先应该做什么？

A.让团队解决问题

B.帮助团队解决问题

C.为团队解决问题

D.咨询产品负责人

5、由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式过渡。公司要求你研究各种选择，以整合新的项目管理实践，帮助公司更接近目标。以下哪一项你最不可能推荐？

A.让业务分析人员参与需求管理

B.在初始项目规划期间增加详细程度

C.实施工具以识别复杂的项目要素

D.结合敏捷、增量和迭代实践