45岁那年，李健熙成为三星集团的会长。当时，日本正在举行每年一度的“锦鲤”品评大会，李健熙作为重要嘉宾被邀请前去参观。

李健熙得知，为了培育出优秀的锦鲤，锦鲤师们首先要培育出500万尾鱼苗进行精心饲养。几个月后，会从中挑选出10%左右，而剩下的那450万尾则全部扔掉。不过，选出来的那50万尾鱼苗还要经过第二次、第三次的筛选，到最后，只剩下5000尾鱼苗继续培养，而这次培养的时间长达4年之久。不过最终，能够送到品评大会上的锦鲤却只有4尾或者5尾。

在培育锦鲤的那几年时间里，锦鲤师们像养育自己的子女一样，精心照料着它们的成长。每当要舍弃那些不合格的鲤鱼时，锦鲤师们都会十分心疼。但是，为了能培养合格的锦鲤，他们只能忍痛割爱。最终工夫不负有心人，在锦鲤师们历经千辛万苦之后，他们的付出终于得到了回报，那些被选拨出来的完美的锦鲤，都会不负重望夺得头筹。

面对这种近乎残酷的培养情况，李健熙当场被那些锦鲤培育师的执着精神深深感动，他们为了培养出优秀的锦鲤，每一个环节都会严格把关，并且决绝地舍弃那些不合格的鱼苗，这种严格的作风不是一般人所能做到。

李健熙联想到自己公司当前的实际情况：虽然员工众多，但缺少优秀的技术人员。公司要想发展壮大，当务之急，便是培养出属于自己的顶尖技术人才。现在，自己为什么不能在公司也推出类似于“锦鲤品评”的活动呢？

从那之后，三星集团对于人才的培训开始大规模大幅度地投资，短短几年，他们便形成了一套自己独特的人才培养和管理机制。有了强大的技术人才力量的支撑，三星集团除了在韩国独霸一方外，更是在全世界打出了名声。

美国经济学家舒尔茨曾直言，持续不断地加大人力资本的投资，正是三星公司永续成长的关键。