1989年到1992年，日本经济发生了巨大的变化，诸多如索尼、松下等本土企业纷纷因为日本经济泡沫的破裂而出现了巨额亏损，然而稻盛和夫创办的京都陶瓷却一枝独秀，企业经营的年度报表利润依旧为正数，这在当时引起巨大的轰动。京都陶瓷为何能够取得成功？答案在于稻盛和夫在用人方面懂得扬长避短。

稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。当初，稻盛和夫任命此人当助手时，许多了解森田直行的人都认为其难堪大任，因为森田直行有一个非常不好的毛病，就是喜欢喝酒，而且有过多次醉酒经历。现在稻盛和夫竟然将他任命为自己的助手，无异于引火烧身。

很快，有个将森田直行的不良嗜好报告给稻盛和夫。稻盛和夫听后微笑着说：“既然我敢于任命对方为助手，我当然也知道他有这个不良嗜好。不过，除了这个缺点外，我更加了解森田直行的优点：敢于尝试新事务，有创新意识，更有处理各种危机的能力。所有这些优点加起来，他的那一点嗜酒的缺点显然也就忽略不计了。”

说到这里，稻盛和夫停顿一下对身边的人最后说道：“现实生活中，每个人都有一个真正的长处，也有一个真正的短处。作为管理者，我们要利用开发好对方的长处，而不是无限放大他的短处，这样才能产生成效。”

果不其然，稻盛和夫的眼光没有看错，在日本经济发生巨变时，森田直行立马行动，开始在东京开设企业咨询公司，专门为日本的其他企业导入“阿米巴经营模式”，不但让京都陶瓷知名度大增，而且还顺利地帮助公司度过难关。很快，“阿米巴经营模式”开始在日本传播了起来，森田直行超过常人的应变能力，也赢得了业界的一致好评。

一个管理者，如果关注的是其他人不能做什么而非能做什么，不想着如何用人，而总想去改变人，并因此试图避开其短处，不用其长处，那么这个管理者本身就是一个弱者。