章义伍流程管理课 百度网盘下载

决策权在组织的水平结构上如何分布？由于不同部门在组织中承担不 同的功能，这些功能部门在组织决策中的重要性不同，因此，我们假设， 在不同的部门，决策权的分布不是均匀分布，而是聚集分布，即不同的部 门存在显著的差异。个人进入组织的途径和个人在组织中的时间投入，也有可能影响个人 的组织忠诚水平。

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在这里，我们仅考察两个和组织过程相关的变量：一个 变量是个人进入组织的途径，我们称为“组织门径”，它反映的是人们进 入组织渠道的正式程度；另一个变量是工作负荷，它从时间上测量了人们 对组织的贡献程度。

从组织门径上，我们区分了两种不同的进入组织的途径：一是通过熟 人等非正式途径进入组织的人；二是通过正式的招聘、分配等途径进入组 织的人。和正式进入组织的人相比，非正式途径进入的组织成员，更有可 能形成人际忠诚，在组织内部形成复杂的庇护依赖关系，从而降低对组织 的忠诚程度。调查数据显示，和正式招聘的组织成员相比，非正式途径进 入组织的人，其组织忠诚的平均水平较低，

组织被当作是统治者的一种工具。在这里，我们 把组织看作是权力的一种形式表达。作为组织权势场中的一个关键因素， 组织忠诚肯定会受到组织权杖场中的权杖分配的影响。从组织成员的角度 来说，占有权杖本身就是一种收益。更何况，权杖还具有潜在的收益，包 括社会声望、个人自尊、寻租可能等。因此，是否拥有权杖和拥有何种权 杖，会影响到组织成员的组织忠诚水平。和前面所讨论的各种外在因素不 同，这里我们讨论的是权力运作的各种内在因素之间的关系。我们将从不 同形式的组织权杖，来分析权杖的忠诚效应，基本的假设是，占有权杖会 提高组织成员的组织忠诚，且不同所有制的组织类型之间，权杖的忠诚效 应没有显著差异。

组织承诺是组织成员参与组织活动，投身到组织行动中的程度。不同 组织成员对组织的承诺程度不同，这已经是一个习以为常的现象。但是， 为什么会出现这种现象？对这一问题却存在不同的理论解释。这里，我们 将分别从概念、概念的测量以及个人背景、社会经历、人力资本、社会资 本、权力等方面来考察影响组织承诺的各种因素，以分析组织承诺和组织 的权力运作之间的内在联系。

，教育是个人的一种投资，因而也可以看作是一 种资本。下面，我们将从高等教育、教育年限、成人教育证书和执业证书 四个变量，来研究人力资本和组织承诺之间的关系，并考察这一关系在不 同所有制之间的差异。