路长全企业战略与营销升级
(2023-02-06 13:57:10)
路长全 企业战略与营销升级
组织的权力运作模型是正确的话,那么,我 们最感兴趣的是,不同所有制下的组织之间,组织的权力运作机制的基本 规律是否不同。用定量的语言来说,我们所比较的不是模型的截距,或个 别变量的截距效应,而是整个模型本身,包括进入模型的变量(即模型设 定),相同变量的效应规模(回归系数)和截距项。
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如果不同所有制之间的模型设定相同,说明不同所有制之间的权力机 制相同,我们把这一现象称为权力机制的“同构效应”,它说明的是,在 不同的所有制之间,影响组织内部权力运作的各种因素基本相同。对于相 同的自变量,如果它们在不同的所有制之间的回归系数相同,这一现象称 为“等价效应”,它说明的是,不仅权力机制相同,而且机制的效应规模 也相同。如果模型的截距在不同的所有制之间也相同,这一现象可以称为 “等距效应”,表示权力机制的运作起点是相同的。从同构效应,经等价效 应,到等距效应,权力运作机制的相似性呈逐渐上升的趋势。
如果组织之间的运作机制,模型设定的层面同构,即进入模型的变量 相同,但并非所有自变量均具有等价效应,我们把这些组织称为权力运作 上的“同构组织”。
如果组织之间的运作机制,模型设定层面同构,即进入模型的变量相 同,而且,所有自变量均具有等价效应,只是不具有等距效应,即模型的 截距不相同,我们把这些组织称为权力运作上的“等价组织”,只要有一 个自变量不具有等价效应,无论截距是否相等,都被称为“非等价组织”。
在等价组织中,如果模型的截距也具有等距效应,即模型的截距相 同,我们把这些组织称为权力运作上的“镜像组织”,截距不相同的等价 模型则被称为“非镜像组织”。
从同构组织、等价组织到镜像组织,组织在权力运作上的相似度越来 越大。
经济学从效率(谁的效率?)和公正两个方面来论证私有制对公 有制的优势,但本次调查的数据表明,如果从组织成员(劳动)的角度来 看,我们无法找出明显的证据来支持经济学家的这种偏好。
第一,从工作环境上讲,在工作方式的自主性、弹性工作时间两个方 面,私有制组织显示出较弱的优势,而在信任环境上,公有制组织显示出 较弱优势,其他五个方面则无法区分出优劣。
第二,从社会福利上讲,无论是在国家强制实行的社会福利制度,如 养老保险、医疗保险、大病统筹,还是在其他社会福利制度上,如住房公 积金、住房补贴、带薪年假、定期体检,公有制都显示出较大的优势。在 不同所有制的比较上,私有组织在社会福利覆盖面上的落后状况,已经到 了令人诧异的地步。
第三,从经济报酬上讲,我们从工作时间、工作强度、收入水平、收 入合理性和工作满意度五个方面,比较了不同所有制的差异,私有制组织 的工作时间和工作强度略高于公有制,但收入水平却没有显著差异,这带 来了私有制组织中的成员对收入合理性的低度评价和较低的工作满意度。
第四,从人力资源上来看,公有制组织中成员的受教育程度比私有制 组织高,成员的年龄较大。在性别构成上,公有制和私有制之间则没有 差异。
可见,掌握了决策权,就掌握了组织运作的枢纽。这个观念和我们关 于决策权是权杖场的核心的命题是一致的,因为决策权是从权杖启动权势 的开端,是用权机制中的重要内容。但和大多数关注决策的科学性的管理 学研究有所不同,在本章,我们将从授权方面来考察决策权的分配问题, 即有哪些因素会影响人们获得决策权?这些影响因素的效应在不同所有制 之间是否具有显著差异?