简评：1、这个单季每股收益0。39元，是在广东山东两者招标不太有利的情况下，取得的；招标，虽然各省有得有失，但这个业绩，仍然让像我这样的个人投资者，吃了定心丸；估计也让看空者无利可图。

       2、泰嘉的循证医学水准，越做越高了；这里没有最高，只有更高。  

       3、信立坦、泰加宁，今年进了多省的备案；从医保程序上来说，信立坦做为1。1类新药，国产第一款沙坦，应该有机会加快进医保目录的进程。当然这不是企业能决定的。从价格上看，信立坦进备案招标，公示的价格，等同于一线ARB降压药（像代文、氯沙坦等）；临床有条不紊的进行，对照组中，对照药正在陆续加入其它一线沙坦，像厄贝沙坦。信立坦的设计原理，和阿德福韦酯类似，都是前药设计+ME-TOO。前药设计有很多好处，在现在的临床中，信立坦体现出毒副作用更小、降压一致性更好。

      4、我国现有心脑血管疾病患者1亿多，卒中风险的病人，600-700万；需要做心脏搭桥、PCI手术的病人，300万。这些是存量，从流行病学的角度，后10年心脑血管疾病的患者，仍在快速增长。

      5、整个中国的“仿制药红利”时代（还没结束），带来泰嘉这个机遇。下一个机遇就在创新药，以研发创新为核心，构成起整个企业的战略，和机制。

      当然第5，是一个学问问题。很深的学问。

      （以下，是一些个人思考。

      一开始，上世纪的AT@T，就带来个人的思考，直到今天仍在思考。她成功的关键，是“知识的平台”，强调的是在整个知识链中，参于者（理论、科研、医生）知识的获取速度——知识的交换速度——产生科学思想和创造力—— 知识转化成生产力的速度——生产力普及的速度。这个平台，目的理应是分享知识和共享成果。

     很多企业，都没有做好第一步：员工知识的获取和累积速度。比如有新员工，像菜鸟一样在论坛里，没头没脑的找专家提问，我一看就知道了：这个效率非常低。但师傅们为什么不教呢？因为要留一手。所以现代企业管理，强调的是以团队研发为主；分成也是以团队为主。

      所以，纵观本世纪，有许多伟大的企业，从知识、科学的角度，没有一家能达到上世纪AT@T的高度。“知识止于专利”，是不是现在国际医药巨头们，研发费用越来越高的原因之一呢？国际药企间并购、同业务重组整合，打破了“知识因专利而产生的隔阂”，但这个效率仍然远不及AT@T。

     和”利润的增长速度“相比，我更期待员工的”知识的增长速度“。如果有任何一家企业，有这个”量化指标“，我只看这个指标就够了。）