假设团队失去任何一种行为模式的成员:

尽管一个团队由同一种行为模式的成员组成并非好事，但有些团队也因为缺失某种行为模式的人才，而付出惨重的代价。一般出现这种情况的团队多是因为没有在正确的时间猎到适合的人才。一个团队内，缺少某种行为模式的人才，可能会导致一些致命的盲点，以致于影响到整个团队的工作环境及工作成果。想象一下一个团队如果没有了某种行为模式的人才，将会发生什么？

n  没有支配型人才的团队——这样的团队容易脱离正轨，失去目标。团队成员在工作目标上各有侧重，整个团队就像失去了领导者一样，人心浮动。而且，团队成员也不会就某个问题争论起来，所以，团队中可能存在的问题的根本原因永远无从知晓。

n  没有互动型人才的团队——很多时候，事情并非总是按照预期顺利进行。一个团队中，如果没有了互动型的成员存在，那将会缺少很多乐趣，缓和团队紧张氛围的“开心果”将不复存在，团队成员在公司危难时期也将更感压力重重，士气低下自不用多说。

n  没有支持型人才的团队——一个团队中，如果没有支持型人才，冲突将会不断并将持久存在，团队的运转就好像没有了润滑剂一样，争论不断，意见难合。没有了支持型人才的团队，将会失去很多活力，工作环境也将变得杂乱无章。支持型人才就像万能胶水一样，将整个团队团结起来，如果失去了他们，团队将会面临解散的困境。

n  没有谨慎型人才的团队——一个团队中没有了谨慎型人才的存在，也将不会有人耳提面命地催促着工作的推进，这样的团队在行动之前也不会经过深思熟虑。因为没有了谨慎的审核过程，团队成果的出现也微乎其微。总之，一个没有谨慎型人才存在的团队，工作成果的质量面临质疑。