假设一个团队有以下特点：

所有成员行为模式为支配型

团队最主要的关注点即是如何获得成功——最直接的成功。这样团队里的成员思考迅速，行动更加迅速。他们不会过多地关注“获取成功的途径与方法”或是怎样开创更为广阔的前景，他们敢于冒险，牺牲速度，力求质量。在这样的团队内，行动是光荣的，怠慢是无耻的，任何问题的出现也都将在任务推进的过程中得以解决。另外，这样的团队还有一些显著的特点——承认分歧的存在，奖惩分明，公平永远在圆滑的外交手腕之上。

支配型团队存在的盲点如下：

1.由于缺少详细的规划，并且喜好冲动决定，可能会埋下祸根

2.不按程序正常推进工作，达不到预期的成果

3.意见难以达成一致

4.团队内的每位成员都想主管他人

5.“冲撞式”的交流虽然在支配型团队内被认可，但是当其在其他类型团队中应用时，可能会中伤他人。

所有成员行为模式为互动型——士气是团队的关键因素。积极强化是维持团队的重要养分，团队成员总是倾向于看到事物光明的一面，工作出现问题时，团队成员互相尊重，互相支持。计划？噢，没门。“不要担心，我们会取得成功的。”他们会大声的宣告，“我们正在做着呢。”步骤和体制？“也太拘束了吧。”他们喜欢随时面对问题，随时解决问题。合作对于他们来说，至关重要，团队里的所有成员相互了解。

互动型团队存在的盲点如下：

1.工作职责不明晰，工作流程不顺畅

2.欠缺有效的管理

3.缺乏具体执行项目的能力

4.对于工作的预期成果，过于乐观

5.对于工作过程中可能存在的争议，缺乏讨论的意愿

6.总是假定所有人和他们一样，充满热情

7.没有通过深思熟虑，通过潜在的结果快速做出鲁莽的决定

所有成员行为模式为支持型——支持型的团队重在保持和谐，尊重和忠诚是最为看重的品质。在这样和平的氛围下，冲突是永远不可能发生的，因此，争论和各种利害关系总是会被团队成员内在消化，而不是摆在桌面上，协商解决。这样的团队工作环境氛围是轻松随意的，比较私人化的，每个人都对彼此的孩子、配偶、宠物及爱好，了如指掌。一般情况下，团队会议的召开也是意见一致的，极少出现争议。团队成员之间相互支持，如果一个人有难，其他人都会及时伸出援手，即使是在金钱方面，也不例外。在这样的环境下，团队成员之间的关系历久弥新。

支持型团队存在的盲点如下：

1.只有当不同意见出现的时候，团队成员才会考虑哪个才是最佳方案

2.缺乏冒险精神与令人鼓舞的追求，不敢走少有人走过的路

3.团队成员关系过度私人化

4.团队成员过度关注他人的私人生活，绯闻易传，谣言四起，无视事情真相

5.墨守成规，难以实现突破创新

所有成员行为模式为谨慎型——质量是谨慎型团队的代名词。专注于精确与翔实，才造就了今日谨慎型团队的优秀，当然，成功的背后也是以时间作为代价的。他们的格言是“第一时间保质保量完成”。该团队严格遵守事先制定好的规章制度，就算是开会，也是按照事先决定的会议架构进行，他们不会与行动迟缓的人浪费时间，因为他们的生活重点是努力工作。

谨慎型团队存在的盲点如下：

1.不能通过抓住细节来掌控全局

2.过快的工作速度与质量控制影响了整体项目的进程

3.做出一个决定所耗费时间过长，从而陷入“分析瘫痪”的状态

4.呆板、低效

5.高强度的工作环境导致团队成员关系疏远