在这两种类型害羞者中哪种更是个“问题”？对于公众害羞者而言，害羞的压力远比私下害羞者要大。他们的感觉会影响其表现，他们自己的表现又反过来影响其他人的评价；他人的评价而又会更深刻地影响害羞者的自我评价：不好的感觉、不充分的表现、糟糕的个人秀、低自尊。下一次聚会时，他们往往会躲在不被人看到的地方，保持沉默，感觉矮人一截；尽管没有离开会场，但他们也不会走近你。

前足球明星罗斯福·格里尔（Poosevelt Grier），一个大个子男人，曾为掩藏其童年时代的困窘感，就采取过这样的方式。

当我还是个孩子时，我家从北部的佐治亚州搬到新泽西州。我被强行投入一个陌生环境中。在那里人们用不同的口音、不同的语调和不同的话语来交谈。更糟糕的是，我的说话方式与他们曾听到过的任何一个人都不同，在学校里我立即变成了众矢之的。尽管我个子高，但我仍被模仿和嘲笑。我被他们的嘲弄搞得心烦意乱，以至于几乎变成哑巴，而不是以大笑作为回报。那段除非被迫，我都保持沉默。

公众害羞者不能欣然地与合适对象交流他们的恐惧、不安、好品质以及欲望。他们将自己锁在自我的集装箱里，他们得不到帮助、建议、赏识以及每个人时不时都需要的爱。

我曾有一些羞怯的学生，他们从不参加讨论会或利用机会与教授一起合工作。取而代之，他们总是躲在大教室的后排。等大四来临时面临工作时，许多同学都想成为医生、律师、工程师或是从事其他自己想要的工作。但无论学业成绩有多棒，毕业生仍需要教授的推荐信顺利进入职场。对羞怯的学生而言，大学里他们一直躲藏在没有人知道的角落，没有教授认识他，因此根本就无法获得教授的推荐。

如果遇到私人问题不能向他人寻求帮助，意味着一个人不能从专家、智者和他人的指点中获益。在一项来自圣地亚哥海军基地近500名海军的研究研果显示：与那些不害羞的伙伴相比，害羞的海员更加不愿意因私人问题（如酗酒）向自己的上级主管寻求帮助。

人们认为自己是因害羞而引起了笨拙，或者认为自己没能够完全好好的表现，而没有能够升职也是合情合理的。公众害羞可以使一个本来很棒的人变得消沉。

最后，我们可以推断公众害羞者无法成为领导。在大多数的团体氛围下，被选出来的领导多是能言善辩的人。虽然未必拥有最棒或大多数人拥护的思想，但他们能够控制局面，因为他们可以随机应变。研究表明，当一个原先安静的人在团体氛围中被推出来讲话，而其他的团体成员会积极做出回应时，那个人就可能票选为领导。然而，仅给一个公众害羞者工作所需技能培训是不够的，他们需要的是提高自信和价值感。