二零一九年热播美剧权力的游戏终于更新完结了。剧中的每一个人物也有了他们的结局。虽然有些观众恨不得想给导演寄刀片，但故事终究是结束了。句中有一句话始终印刻在我的脑海里，那就是狼族的族训岭东将至。危机来临时，每一个人物的命运齿轮都被波动，再也无法逆转。不懂变通的埃德斯塔克。轻信小人送了人头，只顾鲁莽进攻的罗伯斯塔克身首异处。只有那些在逆境中成长，不断调整自己定位的孩子们，坚持到了最后三杀，从最懦弱的小女生。成长为北晋女皇。雪诺也曾自卑的男孩转变为独挡一面的领袖，在商业中也是一样。没有企业能够一路凯歌，始终顺风顺水，那么危机降临时，我们的企业又该如何才能走出困境呢？像斯塔克家族的孩子们一样，我们需要改变，只有让自己适应了危机，我们才能转危为机。

用定位的语言来说，就是企业需要重新定位，调整潜在顾客心智中对于自己企业或竞争对手的已有认知。从而建立新的定位。最近，红旗汽车突然火了起来，如果大家再稍微关注一下它近几年的发展历程。就会发现，红旗汽车就是一个典型的重新定位的成功案例。红旗牌轿车是昔日的共和国长子，到如今已经走过了风风雨雨的60个年头。他曾经兴盛了20多年，又衰败了20多年，公务车的烙印让他处于定位摇摆不明的尴尬境地。受进口车冲击下的品牌自主创新步履艰难，年轻人心目中红旗是老土的象征。中年消费群体脑海里，它价格虚高，难以与进囗车匹敌。为了摆脱困境，红旗汽车开始了自己的重新定位之路。针对设计成就，价格奇高的品牌印象。红旗做出了重大转型设计，年轻化追赶时尚潮流步伐，改变公务车呆板笨重的印象。其次，放低身段走下神坛。在配置不变的情况下，价格更加轻盈化。

经过一番调整。红旗汽车建立起了国潮高端豪华轿车的新定位，填补了国内自主中高端豪华车的空白。提出了中国式新高尚精致主义的品牌理念，利用品牌原有的高论制度，加上新产品系列的推出，再辅以全渠道的品牌推广。让消费者对红旗汽车的固有印象有了改变。一九年那场别开生面的故宫发布会，通过跨界合作，让新国潮豪华轿车的认知深入人心。一九年红旗销量突破十万辆，同比大涨203%，新的定位，新的未来。我们已经看到了面对危机重新定位的力量，那么如果抱残守缺没有改变，又将会是什么样呢？提到中国的个人电脑，永远都闹不开联想和柳传志这两个名字。曾经，那个锐意进去收购IBM的联想。让国人为之沸腾。但是现如今，联想却似乎从为国争光的国民品牌变成了崇洋媚外的美丽莲。这又是为什么呢？原因很简单，就是联想还活在过去辉煌的梦境里。岭东将至，可是却没有能叫醒一个装睡的人。

现在的国内市场已经出现了不小的变化，苹果和华为的崛起已经开始威胁联想的层次。如果此时联想还不能及时调整定位。任由囗碑下滑和其他品牌崛起，最后估计真的只能坐在家里联想了。其实现在还不晚，联想老大的位置还没有旁落，此时重新调整定位，换掉不知所云的人类，失去联想，世界将会怎样？地球失去谁都将照常运转，联想应该重新宣传它领导者的地位，再加上产品上的调整，推出更多革新产品。因为领导者有能力引领品类的潮流，只有这样才能换回人们心中的那个联想。否则，或许我们只能在其他企业的庆功会上看到联想的身影了。那么，企业面对危机。该如何重新定位自己呢？首先要先确定企业当下在公众心目中的认知是什么？就拿这两年转型成功的李宁来说，之前李宁在国人心目中的印象就是中国骄傲，为国争光，中国的运动品牌等等。这些词汇，其次我们要寻找企业可以拥有的新定位是什么？新的定位不应该抛开品牌的既有认知。

因为领导者有能力引领品类的潮流，只有这样才能换回人们心中的那个联想。否则，或许我们只能在其他企业的庆功会上看到联想的身影了。那么，企业面对危机。该如何重新定位自己呢？首先要先确定企业当下在公众心目中的认知是什么？就拿这两年转型成功的李宁来说，之前李宁在国人心目中的印象就是中国骄傲，为国争光，中国的运动品牌等等。这些词汇，其次我们要寻找企业可以拥有的新定位是什么？新的定位不应该抛开品牌的既有认知。好比李宁，消费者对它的印象永远抛不开民族情怀。那么，我们就应该顺应认知，用新的定位去强化这种印象。同时，迎合当下年轻消费者，追逐时尚潮流的心理。所以，李宁制定了国潮品牌战略。强调中国文化属性的同时，引入更多的潮流因素，终于赢回了九五后的心。最后，公司全员上下要统一思想，把新战略坚决执行下去。岭东将至，你准备好重新定位了吗?龙岩吊顶