我们先来看供应链如何与研发部门协同。协同之路没有定势，得根据自己的行业和产品特点选择自己的在线供应链管理模式，供应链管理咨询公司然后根据供应链管理模式来推动供应链和产品研发协同。而供应链管理模式也是随着企业的发展和成熟度不断变化的。

1、针对效率型供应链：从产品和物料入手是基本功

对于产品标准化、规模化生产的企业，需要的是确保流水线顺利、高效运转，这种需要效率型供应链。供应链和研发介入，通过编码数量整合、产品变更管理、物料齐套性管理等，降低供应链的采购难度和成本，提高供应链交货的及时性。

对于芯片、显示屏、内存等制造重资产行业，也是大规模生产需要建立效率型的供应链，最重要的是需要确保制造产能的负荷高效利用。通过What If模拟寻找相对优的解，在产能负荷的基线值和订单需求的满足率中找到最优的解决方案。这里就不再展开了。

2、针对响应型供应链：数据驱动的全连接、高效流动、智能决策

针对零售、服装等快消品行业，行业和产品更新迭代迅速，对于客户的需求呼应要求 的核心是“快”，通过研发和供应链协同要实现四快：研发设计快、采购生产快、销售反馈快、物流配送快。

3、针对敏捷型供应链：要有足够的柔性应对市场的不确定性

对于华为和许多按订单（MTO交付模式，make to order 的英文缩写，收到客户订单后才开始生产，往往每一单都是个性化需求和交付要求的）交付的2B类行业，主要面临需求波动大，要货多批次、小批量的困境，需要构建“柔性”以应对，主要的方法包括对销售进行波动管理和预测（包括对行业和外部环境的敏感度，PEST分析），通过业务和产品分层构建CBB搭建产品平台，对于关键物料多级备货。

4、通过IPD集成产品开发流程实现产和供的协同与集成

集成产品开发流程中，通过DFX的理念，让各个功能部门参与产品开发的功能评审，通过7个TR评审，让可供应性、可采购性、可制造性在产品设计和开发阶段就完成，后面交付到供应环节就水到渠成了。

以订货、要货的预测为源头，驱动供应资源合理配置和精细化运作，以满足客户需求，真正做到以客户为中心，实际上也是在提高我们自己的运作效率。

集成供应链管理咨询公司把供应链和销售结合在一起，越来越多的企业和个人认识到这个的重要性，但是实际操作起来，要达到运作的目标确实有难度，因为不仅仅牵扯到两块职能的一线作业人员，更要在运作层、管理层，形成好的思维模式，给供应链一些输入，不仅仅依靠市场驱动，而是真正地通过需求决策的管理，将一个干净的、相对稳定的销售预测的输入，给到后端供应体系，使之能够高效运作。