加载中…企业制度体系建立的步骤
(2023-10-09 16:01:22)
标签：
企业管理咨询人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
企业制度体系建立步骤
企业制度体系建立包括：准备、 规划、 设计框架、 制 （修） 订、 实 施、 评审六个过程，其中， 从制 （修）
订到评审是一个阶段性循环的过程， 企业管理咨询公司以确保规章制度与企业运营实际需要是匹配的。
第一步：准备需要成立领导小组与制度体系建立工作小组。需要对制度体系建立制订总体的计划，
以便大家按计划完成相应的工作。
第二步：规划业务价值链是制度体系建立的依据，对已形成的制度进行全面梳理。
第三步：设计框架从价值链出发建立制度体系，梳理第一级制度，从业务出发梳理二级制度，对梳理结果形成规章制度明细表，进行动态跟进。
第四步：制 （修） 订对梳理出来的规章制度清单，编制制度编写计划任务书。根据计划任务书，
相关责任人开展规章制度的编制或修订工作。对于已编制或修订成稿的规章制度，组织研讨。
第五步：实施通过发布会的形式，强调新的制度体系的执行效力。对于重要的制度，相关部门要以培训或会议的方式，详细讲解，确保制度体系的执行力。
第六步：评审定期要对制度进行评审。
企业制度体系框架
人力资源管理咨询公司的制度一般可以分为公司级制度和部门级制度。公司级制度可以分为组织管理、经营管理、投资管理、资本运作类制度、人力资源管理、财务管理、监察审计、行政管理及政工管理等九大类。
1. 组织管理类制度：组织规程、组织职能、岗位编制、权限划分、重要职位说明等方面的制度；
2. 经营管理类制度：战略规划、经营计划/预算、业绩考核、合同、统计等方面的制度；
3. 投资管理类制度：投资规划、投资计划、委托经营、对外投资等方面的制度；
4. 资本运作类制度：资本运作规划、计划、运作等方面的制度；
5. 人力资源管理类制度：聘用、离职、考核、薪酬、培训、福利、人事等方面的制度；
6. 财务管理类制度：财务、会计、固定资产管理、债权管理等方面的制度；
7. 监察审计类制度：审计、监察及法务管理等方面的制度；
8. 行政管理类制度：行政事务、办公设备管理、对外宣传等方面的制度；
9. 政工管理类制度：党工、廉政等方面所涉及的制度。
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