企业运营管理基本架构是指根据企业内部管理需要，以高盈利为核心，企业管理咨询公司搭建一套可以从战略到目标、目标到计划、计划到执行的运营管控系统，并建立一套标准的执行机制、一套标准的协作系统及一个以结果为导向的企业文化系统。

生产类型的企业，其运营的核心部门是生产部，对生产部运营起支援的外围核心部门有采购、仓储、质量、工程工艺、设备和物流，这些部门直接与生产运营发生联系。

其次，与生产运营有间接联系或者少量直接联系的部门有资源和客服。除了这些运营模块的部门，当然外围的人事行政和财务，以及销售。考虑到销售的角色的重要性，一般工厂的运营和销售属于矩阵式的平行。

以上部门基本都是独立的部门经理负责，企业运营中生产、采购、仓储、质量、工程工艺、设备及物流会汇报给生产经理或者运营总监。资源汇报给供应链总监，客服经理一般和销售部门联系，会不会直接汇报，视不同的行业企业而定。

运营管理的基本目标指全面完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的质量(Q）、成本（C）、交货期（D）、生产率（P）、士气（M）、安全（S）等各项要求，不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益，从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争的需要。