3.1 领导重视，以身作则

任何管理工具的推行都需要领导层的重视与支持，如果没有领导以身作则，OKR的推动将面临很大困难。OKR打破了原有的科层制，让组织运作更加透明，更加扁平，这无疑需要领导转变对权力的认知，把控方向，赋能员工，让一线直接呼唤炮火。只有领导在日常沟通及各种会议中持续地使用OKR工具进行管理，才能有效地推进基于OKR绩效管理体系的建立和完善。

3.2 文化升级，自驱敏捷

OKR管理工具的落地要求企业具有公开透明的文化，无论是在制定目标阶段还是在取得阶段性成果时，都能够及时地互通有无，让目标相关的岗位、部门能够了解目标达成的实际情况，进一步促进上下级沟通、各部门协同。同时，OKR也要求员工具有野心，能够主动地提出挑战性目标，敏捷地应对外部环境的变化，绩效管理咨询公司在企业中营造一种不进则退的危机感，让大家能够充分释放活力，为企业做出更多的价值贡献。

3.3 制度完善，权责清晰

基于OKR的绩效管理体系需要各个岗位根据战略目标结合岗位职责提出具有挑战性的目标，这就要求各部门各员工之间具有明晰的权责利，不能出现推诿扯皮的现象。每个部门、每位员工都应清楚自己的职责是什么，能为企业、为部门做出哪些价值贡献。只有这样才能充分发挥员工潜能，确保企业的每个岗位都能有效地支撑战略。其次，明确的授权体系亦可充分激活每位个体的潜能，为企业发展培育出具有战略思维、经营意识的领导者。此外，管理制度还需进一步明确绩效结果在薪酬、培养、职业发展等方面的具体应用。