在进行集团公司管理架构设计时，人力资源管理咨询公司总结出一些操作步骤和建议：

1. 确定公司战略：管理架构设计应与公司的战略目标相一致。因此，首先需要明确公司的战略方向和目标，以便设计出与之相匹配的管理架构。

2. 分析现有组织结构：了解公司当前的部门设置、职责划分和人员配置等情况，分析现有组织结构的优点和不足，为新的管理架构提供参考。

3. 确定核心管理流程：梳理公司内部的核心管理流程，包括决策、计划、协调、监控和反馈等流程，确定这些流程在新的管理架构中如何运作。

4. 设计组织结构：根据战略目标和现有组织结构的分析，设计出新的组织结构。这包括部门设置、职责划分、岗位设置和人员配置等。在设计组织结构时，需要考虑公司的规模、业务特点、管理风格等因素。

5. 确定管理层级和幅度：设计管理架构时，需要考虑管理层级和幅度的问题。管理层级过多会导致决策效率低下，过少会导致管理宽度过大，难以有效管理。同样，幅度过宽会导致管理者无法有效管理下属，过窄则会导致管理职位过多。

6. 明确职责和权限：在新的管理架构中，需要明确各层级、各部门和岗位的职责和权限，确保权责清晰、统一、协调。

7. 制定管理规范：为了确保管理架构的有效运作，需要制定相应的管理规范和制度，包括工作流程、考核标准、奖惩制度等。

8. 培训和推广：新的管理架构需要得到员工的理解和支持。因此，在实施管理架构设计时，需要进行相应的培训和推广，向员工介绍新的组织结构和职责划分，解释新的管理流程和规范，以便员工能够更好地适应新的管理架构。