加载中…企业管理咨询:企业制度建设的要点
(2023-08-22 17:12:10)
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企业管理咨询人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
人力资源管理咨询:企业制度建设的要点
1.授权机制
对公司各人员岗位职责梳理后，搭建授权体系，应当赋予职能部门和业务部门负责人一定管理权限，唯有如此，部门负责人才会有主动性，有责任感。
2.管控机制
对部门负责人适当授权之后，要分析出企业（项目）的准控制点（关键指标），每周、每月对公司（项目）的重要控制点（控制指标）进行检视。
企业管理咨询对经营过程的异常事件都要事前、事中和事后控制意识。有精准的控制，才能做好过程跟踪、及时纠偏。
3.回馈机制
在企业经营管理中，不仅要做到事事有跟踪，还要做到件件有回馈。
企业要搭建有效的反馈机制，反馈机制不但有逐级上报制也要有越级汇报的体制。
保证信息沟通的渠道畅通，问题可以得到快速有效的解决。尤其对于合理化建议，必须给予提建议者及时反馈。
4.奖惩机制
对团队中表现优秀的团队、个人有合理的公平、公正、公开奖惩评价体制。
制度的建设基本的公平、公正是前提，只有做到了基本的公平、公正，才敢公开。
制度只对事件本身，不针对人。遵循办法公开、结果公开、数额公开的奖惩制度。
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