目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升。企业要想在竞争中取胜：重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。

精益生产管理咨询的有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。

1、目视化管理的目的何在

·质量的维持和提高

·成本的维持和降低

·确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等

·安全生产的保证，环境的改善

·现场5s的维持和提高

2、目视化在企业管理中的作用和意义

目视化管理的3大作用：

·异常和问题点的暴露

·误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止

·管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。

3、看板与目视化的关系

目视化管理是以看板为载体。