1.制度是流程得以执行的保证

制度是因流程而存在的，通过适当制度的执行推动流程的执行。

流程是建立在对功能团队信任的基础上而设计的，对于因个体原因而影响流程功能实现的现象，只有通过制度进行约束，才能得以制止，进而建立流程的威信。

 

2.人力资源管理咨询制度的激励作用可以促使流程改善

过去制度更多的是“处罚”的代名词，实际上，制度中的奖励要比惩罚更容易起作用。

而且激励因素往往会促使大家更多地主动关注流程，从而使流程得到优化。何处理流程和制度的关系

 

1.企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和

也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

关于企业规章制度的效力，在《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程式制定的规章制度，在不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”

 

2.规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。公平就是靠制度来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。

 

3.企业的规章制度是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段

同时也是预防和解决劳动争议的重要依据。

 

4.规章制度还能政策应对 薪酬绩效管理咨询

比如发改委要求的专案基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的专案基金支援。

同理，许多专案竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之