生产管理过程在企业经营管理中占有重要地位，要将精益生产的理念贯穿于全过程。企业采购生产上全面实施ERP系统，并结合6S管理，QCC管理，标准化管理，绩效管理咨询等各项管理模式，通过量化目标管理，强化绩效考核，调整组织结构，生产流程再造等管理体制建设，同时引进大量先进设备设施、改造加工生产线等为提升开发新产品和产品质量提供坚实的基础，实现生产和管理的精细化。

人力资源管理咨询顾问的流程制度建设最大的优点就是让一切工作变得更简单：企业高层领导人不用再担心缺乏执行力，中层领导不用再事事请示，基层员工也掌握了正确做事的方法，这样职责清楚，责任明确的情况下，将大大提高企业的整体运行效率和效益，进而提高企业竞争力。

总之，企业流程制度是从企业战略、满足客户需求、业务角度出发，进行流程的规划与建设，建立组织结构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时对流程加以改进。其目的在于使企业适应行业经营环境、体现先进实用的管理思想，能够借鉴标杆的做法、有效融入企业战略要素，并引入跨部门的协调机制，从而实现降低成本、缩短时间、提高质量、方便客户、提升自身综合竞争力的经营目标。