市场上的企业管理咨询公司大概分为几大类：

1、培训机构。准确的来说，这类公司还算不上管理咨询公司，因为管理咨询和培训的服务范围是有很大区别的。专门做培训的这一类公司，绝大部分的现状是非常擅长组织知识，活跃课堂气氛，讲理念，讲道理，但如果企业需要解决方案，或者需要真正把这些理论应用于企业的现实工作中去，还是只能依靠外部专家，自身提出方案解决问题的能力还稍有欠缺。这类机构能解决企业“知”的层面，“行”的层面要弱于其他两类。

2、顾问公司。很多国际化的咨询公司主要是这一类，依靠优秀的智库资源，为企业提供单模块化运作，或多个单模块化运作，同时也间歇性指导企业实施。著名的有麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等等。这一类公司的客户企业基本上是以大企业为主，咨询费用比较高，企业管理水平和管理人员的综合素质也较好。

3、驻厂式管理咨询公司。这一类管理咨询公司较少，因为对咨询师的要求比较高，咨询师必须要具备企业实际管理工作经验、丰富的管理理论知识和咨询的技能。主要是通过专业的咨询师进驻企业，与企业管理人员同吃同住同劳动，通过对企业进行全面调研，针对企业的现状和自身所处的发展阶段，与企业管理人员充分讨论、量身定制系统的解决方案，全面导入科学化的管理模式，全面提升企业管理团队的专业能力，特别强调的是实战和落地，当年华为请IBM做咨询，也是要求IBM派咨询师常驻在华为，手把手的教管理人员设计表单，收集数据，确保动作落地。驻厂式管理咨询不只是针对企业的某一个模块，属于综合性的管理咨询，要全面协助引导企业顺利地进行管理变革。

我创办的敏道企管就是属于第三类，针对的客户群体就是内部管理不是很完善的中小企业，我们的服务周期是半年至一年，甚至更长，能够很好的帮助企业完成管理习性的改造，同时我们还采取按月付费的方式，降低了企业的咨询风险，在费用方面也充分考虑了中小企业承受能力，得到了客户的广泛认可。

所以，管理咨询各有各的特点，企业要想真正有效的解决目前存在的管理问题，就应该选择与合适的管理咨询机构合作，通常有以下几个步骤：

1、首先确定企业的咨询目标，这就好比我们去医院看医生一样，企业先要找到自己的“病因”在哪里，至少要清楚自己目前存在的“症状”是什么。然后再决定选择与哪种类型的咨询公司合作。

2、接下来，就要评估选择咨询公司，专业对口对路。建议采取以下模式：

高层对接：建议企业高层与咨询公司的主要专家，尤其是一把手进行几轮对接会谈，主要目标是把企业需求及咨询的期望达成共识。

案例参观：可以到咨询公司服务过的企业现场参观交流，分享心得体会，锁定合作意向。

培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要内容先到企业上一两堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询内容、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。

评估选择：一般进入到这个阶段，企业应该召集核心管理团队，最好是决策层，股东，一起商讨引入咨询公司的评估，最后选择一家或者同时引入多家管理咨询公司进行合作。