供应链是企业组织的延伸，它向上游拓展到供应商，甚至供应商的供应商；向下拓展到直接客户，乃至间接客户。供应链管理通过整合所有链上资源、协调供应链参与者的活动，为最终用户提供价值最大化的产品和服务。企业管理咨询的优势主要表现在三个方面：

1.资源的优化和利用

通过优化供应商网络和运输网络，加强同供应商和客户的合作，采用合理的库存控制方法，企业所占用的运营资本会大大减少，运营资本的流动率得到提高。而固定资产利用率的提高则可通过剥离利用率低的非核心资产，利用生产计划、排程和控制的优化来实现。

2.通过强化合作，来降低成本

供应链管理咨询可以减少直接可见的成本，包括采购、生产、运输、仓储成本等。更重要的是它可以通过强化合作来减少隐藏的成本。例如，通过供应商管理减少由于原料造成的产品返修和废品；通过合理的生产计划、库存控制来避免短周期产品的积压贬值和缺货。

3.通过信息同步，实现敏捷高效生产

提高客户满意度可以通过方便、快捷、准确的订单接受与履行来实现。合理的流程与信息系统的使用可减少订单的错误，方便客户追踪订单。而生产、库存、运输信息的同步共享则可以保证按时交货，避免因缺货等因素而造成交货的延迟和对客户生产与消费的影响。

供应链管理的四大特征

随着消费需求变得动态化和个性化，制造业的生产模式不得不进行按需订制和个性化生产；产品生命周期的日益缩短和产品种类的飞速增加，上下游企业之间不得不加强合作与沟通，以应对这种客观的变化，供应链管理模式成为企业管理的一致选择。这也是由于供应链管理的四大特征，即：动态性、战略性、互补性、集成性。

动态性指企业实际经营过程中，其供应链随着市场环境的改变，会随时发生变化，相应的资金流、信息流、产品流等也需要随之进行动态变化。

战略性是指企业需要拥有长期的战略目标和整体的视野，供应链上的各个企业既存在合作关系又存在竞争关系，并具有相互促进的效果，在供应链管理的战略性协调下，其综合能力逐步在竞争中得到提升。

互补性是指供应链上的各企业互相协作，发挥取他人之长弥补自身缺陷的优势，共享资源信息，达到共同发展、互惠互利的目的。

集成性是指在供应链管理下进一步整合、优化现有资源，把供应链的成本降至最低，确保服务水平更高、速度更快，并在链与链之间的竞争中胜出。