绝大多数中小企业在经历了快速的成长期后，很快便会陷入长期停滞发展不前的状况。这就是我们所说的遭遇到了发展瓶颈期，往往会出现一系列的问题。企业管理咨询公司的这些问题普遍表现为：

1、工作缺乏目标和计划。企业没有一个整体的目标和规划，做到哪里算哪里，哪里天黑哪里歇。整个组织缺少行动的方向。

2、组织权责不清。有的企业一个人有三四个上级在直接指挥他，不知道到底该听谁的，一个任务同时交待几个人在做，最后做不好，也不知道是谁的责任。

3、内部沟通不畅。部门与部门之间缺少沟通，工作衔接不上，还总是推诿，扯皮。

4、执行力差。管理者交待的任务，经常打折扣，没有做也没有反馈，最后总是没有结果。

5、订单准交率低。订单总是无法按时交付，客户抱怨，投诉，天天打电话催货。

6、异常问题频发。老板和各部门负责人就是救火队，天天都在忙着处理异常，人心疲惫。

7、团队能力弱。老板事事都要操心，交待的事情总是做不好，团队的成长速度没有跟上企业发展的速度。

8、管理流程不顺畅。

9、员工缺乏工作积极性，离职率高。

10、生产效率低，成本高。

11、库存积压，占用大量流动资金。

12、企业规模越做越大，利润却越来越低。

当然，企业管理咨询公司企业存在的问题还有很多，这里也就列举了一些比较常见的问题。然而，大多数企业简单的把这些问题归结为企业的经营问题，技术问题，资金问题。这是大错特错的，其实，这些问题都属于是管理问题，是因为企业在发展过程中缺乏对管理的清晰认知，以及缺乏有效的管理手段造成的。