加载中…基于绩效的薪酬体系的优点和不足
(2023-08-16 14:24:14)
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人力资源管理咨询绩效薪酬体系 |
分类： 咨询公司 |
基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，主要依据是工作成绩或劳动效率。
绩效薪酬可以衡量员工的有效付出，将个人回报和对企业的贡献挂钩，避免“干好干坏一个样”的不公平现象。采取绩效薪酬体系的关键是要建立起一套有效的绩效管理体系。
绩效薪酬的形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等。绩效工资制适用于生产工人、管理人员、销售人员等。
优点：
第一，激励效果明显。员工的收人和工作目标的完成情况直接挂钩，能让员工感觉到公平。
第一，激励效果明显。员工的收人和工作目标的完成情况直接挂钩，能让员工感觉到公平。
第二，有助于实现企业的目标。员工的工作目标明确，通过层层目标分解，使得组织战略目标得以实现。
第三，节省成本。企业不用事先支付过高的人工成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。
不足：
第一，收入多少取决于个人的绩效水平，在员工过于考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，使员工为了取得良好的个人绩效而缺乏合作意识。
第一，收入多少取决于个人的绩效水平，在员工过于考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，使员工为了取得良好的个人绩效而缺乏合作意识。
第二，绩效评估往往很难做到客观、公正和准确。如果在这种情况下就将收人和绩效挂钩，势必会造成新的不公平，难以发挥绩效付酬的激励作用。
第三，影响员工的忠诚度。长期使用绩效薪酬制度，一旦企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质报酬，会影响员工的士气，在企业困难时，也很难做到“共渡难关”，员工可能会选择离职或消极工作。
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