1、明确目视化管理的目的，即你应该了解你进行目视化的目的和你试图解决的问题。如果你不想理解这一点，在大多数情况下，这是浪费时间，或者最终，为了目视化，这将导致目视化。

2、精益生产管理咨询确定实现目的的管理关键部位，并根据上一步确定的目的找到关键点和关键部位。

3、为关键部位的目视化管理准备仿真道具和材料。

4、制作和设置。

5、制作正式道具并维护管理，跟踪效果并及时更新。

正确对待事物而不是人：

目视化管理的目的是为了使企业和团队更好。因此，当人们犯错误时，你应该根据实际情况来解决问题。你必须关注事物而不是人，因为一点粗心的语言很可能在企业内部造成不良影响。特别是一些同事通常会有各种各样的不满，所以他们在晋升或审计过程中应该更加关注。我们只是判断某件事是对还是错，而不是根据这个人判断他所做的是对还是错。

标准化和制度化：

当问题出现时，许多管理者会习惯性地这样说。我告诉他们，他们也会注意的。随着时间的推移或人员的变动，旧问题会再次出现。这是没有标准化和制度化的结果。因此，我们应该抓住问题，追根究底。

这个问题表明，任何新到部门或新到岗位的员工都需要有一本标准手册-如何使用机器，以及何时整理、纠正和清理机器？

企业管理咨询公司持续工作是使企业的所有员工，无论是新老员工，养成整理、整顿、清洁、清洁和识字的习惯。目的是使其标准化和制度化。