加载中…企业生产管理过程中的痛点
(2023-08-11 15:51:17)
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精益生产管理咨询企业管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
企业生产管理过程中的痛点
1、生产计划不合理：生产计划过于保守或过于激进，可能导致生产资源浪费或生产紧张，生产进度不透明，给业务和跟单带来诸多不便，企业管理咨询公司影响企业的生产效率和客户满意度。
2、生产组织不合理：生产流程设置不合理，导致生产过程中出现瓶颈环节。产排程不合理，订单延误、漏单经常发生，降低生产效率；或者生产任务分配不均衡，导致部分员工闲置，资源浪费。
3、质量管理不到位：质量管理体系不完善，导致产品质量问题频发，影响企业声誉和客户满意度。
4、库存管理不当：可能导致原材料、半成品和成品库存过高或过低，增加库存成本，影响企业的资金周转和生产稳定性。
5、人力资源管理不善：员工培训和激励不足，导致员工技能水平低、工作积极性差，影响生产效率。或者人力资源配置不合理，导致资源浪费。
6、成本管理不到位：对生产成本的控制不严格，导致成本过高，影响企业的竞争力。
7、信息技术应用不足：信息化手段应用不广泛，导致生产数据收集、分析和反馈效率低，影响生产管理水平。
8、持续改进意识不强：企业对生产过程中的问题和不足缺乏持续改进的意识，导致生产效率和质量停滞不前，影响企业的发展。
精益生产管理咨询解决这些痛点，企业需要对生产管理进行全面审视和改进，引入精益生产管理方式，精益生产管理的十大工具助力企业解决生产管理的痛点。
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