加载中…职位价值评估方法通常考虑的三个因素
(2023-08-10 15:46:20)
标签：
人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
职位评估方法的选择没有一个固定的模式，需要企业要根据自身的情况、评估目的适当选择和调整。
以下是职位价值评估方法通常考虑的三个因素：
一是企业的规模。
一般说组织结构相对复杂的大型企业应使用考虑因素全面的因素评分法，而规模较小的企业则应考虑使用相对简单的评估方法。
许多人力资源管理咨询机构的评估体系都包含了公司规模等重要因素，把一个企业内部的职位放在整个行业的职位体系中进行定位，所以从外部竞争性的考虑更具有价值。
如一个年销售额达1000亿的公司和销售额只有1000万的公司的营销总监是不可能具有同等价值的。
二是职位评估的主要目的。
企业为制定合理的薪酬进行职位评估，可能有不同的侧重点，有时是侧重于内部公平性，有时侧重于外部竞争性。
企业必须将内部职位与市场相应的水平进行比较，才能建立具有竞争性的职位薪酬。
所以企业出于内部公平性的目的进行职位评估，就应把体现公司规模差别等方面的因素予以剔除，而更侧重于内部比较的因素。
三是企业战略。
公司战略不同不仅影响组织结构，而且直接影响各部门和职位在企业发展中的定位。
在同一个行业中，企业在市场中的不同位置决定了它们具有不同的经营目标和经营战略。
如处在领先者位置上的企业需要有更强的创新能力，而追随者位置上的企业则更需要超强的市场运作能力。
战略的不同，组织内的不同部门和职位对战略的贡献度就不同；
因此职位评估的因素设计就必须体现这种战略的差别。
科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出薪酬级别；
而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。
比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低；
前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。
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