首先，企业建立流程管理体系，理念导入至关重要：对于流程管理理念的引入和持续宣贯是前提和基础，通过培训、研讨会、内刊宣传、BPM（BPM专业知识详情咨询安码中国流程研发中心）等多种途径，在企业中树立流程意识，使企业成员能够从流程的角度思考和认识各项工作。

第二步，人力资源管理咨询的构建流程框架，形成流程总图和清单：整理出部门业务流程的主线，界定出关键和核心的业务，进而确定主要业务流程，并确定这些流程之间的关系，然后识别、整理重复交叉的流程，确认流程清单。

第三步，关键流程优化：识别流程过程中非增值环节并消除，简化必要活动，整合流程要素，以使流程顺畅、连贯，从而更好地满足客户需求。

第四步，企业管理咨询机构建立流程管理组织与制度：成立流程管理组织，负责流程的建设、评审、发布、执行、优化、固化、终止管理，对流程的产生、变迁、执行过程进行控制。制定流程管理制度，明确流程责任人和责任部门，流程评估、审计的管理过程。

第五步，流程的执行与持续改进：流程管理最重要的就是开展流程的执行和持续改进，形成良性循环、螺旋上升，同时，流程管理不可能一次性完成，而是一项长期的持续性工作，这就需要建立不断进行管理和自我改善的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。

建立企业流程管理体系是一个复杂的过程，以下是一些操作步骤：
1. 了解业务流程：首先，需要对现有的业务流程进行了解和梳理，包括各个部门和岗位的职责、业务执行的标准和流程、存在哪些问题等。
2. 流程优化：在了解业务流程的基础上，发现其中可能存在的问题和瓶颈，提出优化方案。这可以通过制定流程图、进行流程模拟、评估流程效率等方式进行。
3. 制定流程管理标准：根据优化后的业务流程，制定相应的流程管理标准，包括流程执行的步骤、操作规程、时间节点等，以确保流程执行的规范性和标准化。
4. 建立流程管理平台：建立一个流程管理平台，可以使得流程管理更加高效和便捷。该平台可以包括流程管理、流程监控、流程评估等功能。
5. 推广流程管理文化：推广流程管理的文化和理念，使得员工能够理解和接受流程管理的概念和方法，从而形成一种自上而下的文化氛围。
6. 持续优化和改进：流程管理体系的建立并不是一次性的工作，需要不断地进行优化和改进，以适应企业发展的需要和业务变化的情况。