流程体系建设是一个系统性的过程，人力资源管理咨询公司需要按照一定的步骤和程序进行操作。以下是一般的流程体系建设操作步骤：
1. 明确流程体系建设的目标和范围：在开始流程体系建设之前，需要明确建设的目标和范围。这包括确定流程体系涵盖的范围、涉及的业务流程和组织范围等。
2. 梳理业务流程：在进行流程体系建设之前，需要对现有的业务流程进行梳理和分析。这可以通过访谈、问卷调查、流程图等方式进行。
3. 设计流程框架：在梳理业务流程的基础上，需要设计流程框架。流程框架是一张流程图，显示了各个流程之间的联系和相互作用。这个框架可以帮助组织更好地了解业务流程，并为后续的流程优化提供基础。
4. 制定流程规范：在流程框架的基础上，需要制定流程规范。流程规范是一份详细的文档，描述了流程的目的、输入、输出、步骤、责任人、时间等详细信息。这个规范可以作为流程执行的参考和指南。
5. 实施流程优化：企业管理咨询公司在制定流程规范之后，需要进行流程优化。流程优化包括对现有流程的改进和优化，以提高效率、减少成本、提高质量等。这可以通过使用各种流程优化工具和技术来实现。
6. 建立流程管理机制：在流程优化之后，需要建立流程管理机制。这包括建立流程管理组织、制定流程管理制度、建立流程监控和评估机制等。这些机制可以确保流程的有效执行和持续改进。
7. 推广应用：最后，需要推广和应用流程体系。这包括对员工进行培训、发布流程规范和指南、提供支持等，以确保员工能够正确执行流程。