人才是企业最重要的战略资源，岗位职级体系搭建是企业人才发展的重要保障，如何建立既聚焦业务，又牵引人才发展的岗位职级体系成为重要的人力资源管理课题，简要介绍岗位职级体系搭建的总体思路。

岗位职级方案设计操作：

1. 确定岗位族：根据公司的业务需求和组织结构，将岗位划分为不同的岗位族。例如，管理族、技术族、销售族、客服族等。

2. 定义职级体系：为每个岗位族设计不同的职级体系，包括职级名称、职级标志、职级评定标准等。

3. 制定评定标准：为每个职级制定评定标准，包括工作年限、工作业绩、工作能力等方面。

 4. 确定晋升周期：为每个职级确定晋升周期，例如每半年或每年晋升一次。

5. 设定晋升比例：为每个职级设定晋升比例，例如初级晋升中级的比例为30%，中级晋升高级的比例为20%等。

 6. 设定晋升难度：为每个职级设定晋升难度，例如初级晋升中级的难度为中等，中级晋升高级的难度为高。

7. 设定薪酬等级：为每个职级设定薪酬等级，例如初级职级的薪酬等级为3，中级职级的薪酬等级为4，高级职级的薪酬等级为5等。

8. 制定实施方案：制定具体的实施方案，包括晋升条件、晋升流程、晋升比例、薪酬等级等方面的具体规定。

9. 开展内部宣传：向公司内部宣传岗位职级方案，让员工了解具体的评定标准和晋升流程，提高员工的工作积极性和主动性。

10. 开展培训和辅导：针对不同职级的员工，开展相应的培训和辅导，提高员工的工作能力和职业素养。

通过以上操作，人力资源管理咨询公司可以制定出一套科学合理的岗位职级方案，提高员工的工作积极性和职业发展水平，同时也为公司的发展提供有力的人才支持。