绩效考核与薪酬操作：

1. 确定绩效考核周期：根据不同的行业和公司，确定绩效考核的周期，如每月、每季度、半年或每年进行一次绩效考核。

2. 制定绩效考核标准：根据公司的战略目标和部门目标，制定具体的绩效考核标准，以便对员工的工作表现进行评估。

3. 制定薪酬结构：根据公司的实际情况和员工需求，制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。

4. 设定绩效指标：根据公司的战略目标和部门目标，设定具体的绩效指标，以便对员工的工作表现进行评估。

5. 制定绩效计划：根据公司的战略目标和部门目标，制定具体的绩效计划，以便对员工的工作表现进行评估。

6. 进行绩效考核：按照设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，并记录评估结果。

7. 进行薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整，包括加薪、减薪、调整工资结构等。

8. 制定改进计划：根据绩效考核结果，对员工的工作表现进行分析，找出不足之处，制定具体的改进计划，并监督实施。

9. 反馈与沟通：及时将绩效考核结果和薪酬调整情况反馈给员工，进行有效的沟通和交流，以便提高员工的工作积极性和绩效。

总之，企业管理咨询公司对绩效考核与薪酬操作需要根据公司实际情况和员工需求进行具体的制定和实施，以确保员工的薪酬与工作表现相匹配，提高员工的工作积极性和绩效。