公司内部管理流程可以概括为以下几个步骤：

1. 目标设定：根据公司战略和长期规划，制定年度目标和短期目标，明确每个部门和岗位的职责和任务，确保目标与公司整体目标一致。

2. 计划制定：根据目标制定详细的行动计划，包括时间表、责任人、任务内容、所需资源等，确保计划的可行性和有效性。

3. 组织架构：根据公司规模和业务需求，设置合适的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保公司资源的合理分配和有效利用。

4. 人员招聘：根据业务需求和人员缺口，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试，培训等，确保公司拥有合适的人才来推动业务的发展。

5. 培训与发展：根据员工职业发展和公司业务需求，制定培训计划，提供内部和外部培训机会，鼓励员工自我提升，确保员工能力和公司整体能力提升。

6. 工作考核与激励：根据员工绩效和目标完成情况，进行考核和激励，包括奖励和惩罚，确保员工的工作积极性和工作成果的认可。

7. 沟通与协作：建立有效的沟通机制和协作平台，鼓励员工提出建议和意见，加强部门间的协作和信息共享，确保公司内部运营的顺畅和高效。

8. 风险管理：识别和评估公司面临的风险和挑战，制定应对策略和措施，加强风险意识和风险控制，确保公司的稳定和持续发展。 这些步骤可以根据公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。