实施精益生产管理有哪些条件？现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢？企业管理咨询精益生产咨询专家表示，企业实施精益生产管理，除了自身满足一定条件，还需要要一些外部条件。

      所以很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专业精益生产顾问寻求帮助，这些精益生产顾问往往已经在大型企业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他们身上学习到适合当下的专业知识和技能。

      还有一点最重要的，如果你聘请了外部的精益生产专员或精益生产咨询顾问，他们就会只专注于一件事——改善。他们不会受企业层级制度的约束，既可以横跨不同部门开展工作，也可以纵越组织的不同层级开展工作。对于推动变革这件事情，他们有明确的日程安排。

      也有企业考虑雇用一个全职的精益生产专家作为精益生产经理，这样费用也不会太高。这也是一个好主意，但是一旦把这样的专家安排到企业的组织架构里，企业文化和层级制度就会限制精益生产专家的作用。一般核心的生产经理更愿意听由老板挑选和指派的外部顾问的建议并采取行动，他们对于企业内部的精益生产经理的建议则没那么重视，因为这个人很可能职级比他低，权利没他大。