绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般将薪酬分解为固定薪资和绩效薪资，绩效薪资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核的结果也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。每年绩效考核分为月度、季度、半年、年度考核四种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分数和绩效考核等级。人力资源管理咨询公司的绩效考核结果与薪酬调整挂钩。

一般的薪酬管理制度皆遵循以下流程：

1.制定企业的薪酬原则与薪酬战略。

2.结合企业战略目标，对员工的工作职责进行工作分析。

3.对员工的工作成果进行工作评价。

4.厘定企业薪酬结构。

5.对同类企业进行市场薪酬调查。

6.确定岗位薪酬水平。

7.进行薪酬评估与控制。