加载中…薪酬管理体系咨询计常见困惑
(2023-06-27 17:26:44)
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人力资源管理咨询薪酬管理体系咨询 |
分类： 咨询公司 |
薪酬管理体系咨询计常见困惑：
1.人力资源管理咨询-薪酬管理结构不合理，激励作用非常有限，难以留住公司的核心员工；
2.老员工采用老办法薪酬，新人是新办法薪酬，造成新老员工之间薪酬不平衡；
3.薪酬管理的不均衡，缺乏公平，没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，无法吸引优秀人才；
4.绩效薪酬差距小，反映不出个人的努力程度和贡献大小，员工态度消极、工作缺乏热情；
5.所有员工薪酬结构模式都一样，缺乏针对性，尤其对中高层岗位缺失了激励；
6.企业成本与员工的加薪要求成为现实的矛盾，员工民怨沸腾；
7.升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；
8.企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。
薪酬管理体系咨询计常见的岗位分类及岗位序列：
+管理类：至少有直接下属、行使管理职能的职位
+高层管理序列：总经理、副总经理、总监、事业部总经理
+中层管理序列：所有的部门正副经理
+主管序列：各部门（生产部除外）中的主管
+组长序列：生产部班组长、车队队长
+技术类：从事技术工作的职位，没有下属，不行使管理职能
+高级技术序列：在某技术领域中有深厚的知识、丰富的经验和突出技能的职位，如高级工程师
+一般技术序列：具有某技术领域的一般知识，有一定的相关工作经验和必要技能的职位，如工程师
+销售类：直接面对客户，承担具体销售指标而且无下属的职位
+高级销售序列：销售经验丰富、技能和业绩突出的销售职位，如“业务经理、业务副经理、业务组长、
+一般销售序列：销售业务员、跟单员、业务助理
+生产一线类：各类工人
+其他职员类：具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的职位
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