企业管理制度体系设计和核心价值

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企业管理制度体系设计常见困惑:
企业要生存,要发展,
执行是关键,制度是保障。“天下之事,不难于立法,而难于法之必行,企业之事,亦不难于立制,而难于制之必行”。
一、制度缺乏清晰的战略引领。
二、制度体系不完善,不系统,不规范。
三、制度的可操作性不强,难以执行。
四、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化。
五、制度得不到良好的执行。
六、对于制度执行的监督力度不足
企业管理制度体系设计核心价值?
规章制度的整体协同性提高,“废、留、改、立”有序推进;
规章制度实现分级管理,制度权限明晰;
规章制度覆盖关键流程节点,各流程得到有效支撑;
制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要;
规章制度切入信息系统管理平台,制度不再束之高阁,得以落地执行。
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