薪酬绩效体系搭建的步骤和流程

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薪酬绩效体系搭建的步骤和流程:
人力资源管理咨询在公司,尤其是中小型企业推进,薪酬绩效及相关的管理变革的策略和方法,一定要注意渐进性、灵活性和试点性。
在公司,尤其是中小型企业推进,薪酬绩效及相关的管理变革的策略和方法,一定要有渐进性,做薪酬绩效这个与员工利益高度挂钩高度敏感的事情,与做培训、做发展不一样,高度敏感的话一定不能一插到底、全面铺开的方式去变革,可以某一个岗位族群或者中高层去做,做成功了再做另一个族群。
灵活性:一定不要严格地标准地按照理论方法去套用,因为在中小型企业他有一个特点就是人情,所谓人情这个东西是非常复杂的,所谓灵活一定要学会变通。取个例子,按照绩效考核的一种评价方法叫做强制正态分布,你有30%高分的必须有30%低分的,而在于中小型企业中,因为人情的原因,你这个理念这个原则根本推行不下去,但是想做怎么办呢,所谓灵活性变通性呢,诶,我们允许你这个部门有20%是高分的,可以允许没有低分的,先运作一段时间,看看有没有问题。这就是所谓的变通性和灵活性。
试点性:当时把这个薪酬绩效体系做成,形成制度之后,不要马上推进,可以选择先转三个月不与薪酬挂钩,在三个月的过程中,去磨合去调整去改正,大家都适应了,第四个月开始去正式切入。
在中小型公司体系建立薪酬绩效体系,注意中小企业薪酬和绩效一定是合在一起的,是不分开的。